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[主观题]

某公司总裁行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映该总裁的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据领导行为理论中的管理方格理论观点,该总裁的作风最接近于()

A、1.1型管理

B、1.9型管理

C、9.1型管理

D、9.9型管理

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第1题

企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同,可以分为宏观环境和经营环境,其中,经营环境因素主要包括()

A.行业概况、行业因素和行业特征

B.行业结构、行业因素和行业特征

C.行业结构、行业需求和行业特征

D.行业概况、行业需求和行业特征

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第2题

计划职能是管理的最基本的职能,处于计划流程第四步的是()

A.确定目标

B.估量机会

C.确定可供选择的方案

D.确定前提

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第3题

“不同的人对管理方式的要求不同,管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。”这种观点属于()

A.X理论

B.Y理论

C.超Y理论

D.Z理论

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第4题

依据各种不同的标准,决策可以分为许多类型。“工商企业适应时刻变化着的外部环境进行决策,这种决策具有全局性、长期性和战略性的特点,他对于企业而言是最重大的决策。”这种决策类型是()

A、管理决策

B、经营决策

C、业务决策

D、风险决策

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第5题

组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员,这两种方式各具优点,下列属于内部招聘优点的是()

A、能够为组织带来新鲜空气

B、有利于使被聘者迅速展开工作

C、有利于管理方法的创新

D、有利于平息组织内部的紧张关系

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第6题

在某些特殊的任务上授予只能参谋人员一定的权力,这部分权力由非直线人员来行使,指挥下属直线人员,并对他们的直线主管负责。这种组织结构是()

A、职能型组织结构

B、直线—参谋型组织结构

C、直线—职能参谋型组织结构

D、事业部制组织结构

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第7题

市场上不存在竞争,只有一个厂商,它攻击整个市场,这种市场类型被称为()

A、完全竞争市场

B、垄断市场

C、寡头

D、垄断竞争

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第8题

属于企业不可缺少的功能性条件要素,以及企业对外部环境的适应性、竞争性的综合体现的是()

A、企业资源要素

B、企业管理要素

C、企业能力要素

D、企业技术要素

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第9题

通过比较现状与目标之间的差距发现问题,根据问题的特征设计出几个可行方案,每一个方案对应一个最终结果。这种管理方法是()

A、专家预测法

B、头脑风暴法

C、决策树法

D、目标管理法

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第10题

按照管理方法所处的地位层次,管理方法可以分为哲学方法、一般管理方法和()

A、科学管理方法

B、具体管理方法

C、特殊管理方法

D、技术管理方法

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