横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。
A.跨职能整合
B.交换数据
C.分配协作
D.充分沟通
E.充实等级
A.跨职能整合
B.交换数据
C.分配协作
D.充分沟通
E.充实等级
第1题
工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的()报告等。
A.月
B.半年
C.周
D.年度
E.季
第2题
管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
A.监理方项目管理
B.设计方项目管理
C.施工方项目管理
D.供货方项目管理
E.业主方项目管理
第4题
项目投资比较工作的有效性和效率是指()。
A.对投资目标计划值的分析和论证
B.投资发生的实际数据的收集
C.项目投资偏差的分析
D.投资目标计划值与实际值的比较
第5题
选择研究项目是可以重点考虑的是()。
A.投资大的项目
B.设计进度无压缩的项目
C.重复生产的产品或项目
D.复杂的项目
E.没有先例的或采用新技术的独特项目
第6题
业主方是项目建设过程中()的总集成者。
A.人力资源
B.自然资源
C.知识
D.财力资源
E.物质资源
第7题
行性研究报告中规定的()等进行建设,努力把项目投资控制在计划值以内。
A.相应的工程投资目标值
B.建设标准
C.建设进度
D.建设规模
E.建设内容
第8题
目标的实现十分重要。
A.灵活性、主动性
B.创新性、主动性
C.主动性、积极性
D.创新性、积极性
第10题
确定管理职责应该注意的方面包括()。
A.职责界限要清楚
B.具体职责横向分配
C.职责中要包括横向联系的内容
D.平均分配每一个人的职责
E.职责一定要落实到每个人,只有这样,才能做到事事有人负责
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