某企业进行了SWOT分析 发现面临着如下问题：企业刚起步不久 缺乏市场知识与经验 在进行价格战的（）

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

A.防御型战略

B.扭转型战略

C.多元化战略

D.增长型战略

A.防御型战略

B. 扭转型战略

C. 多元化战略

D. 增长型战略

企业进行SWOT分析时，发现其具有较大的内部优势，但同时面临着严峻的外部挑战，企业应采取的战略是()。

A．增长性战略

B．多元化经营战略

C．扭转性战略

D．防御性战略

A.增长性战略

B.多元化经营战略

C.扭转性战略

D.防御性战略

A.如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略

B.企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略

C.企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业

D.企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而小凌公司的产能不足，应采用WO战略

B.小凌公司的新能源汽车研发实力较弱，存在产品竞争力不足的问题，同时，新能源汽车领域的竞争十分激烈，部分市场份额被其他企业抢夺，此时应该采取ST战略

C.小凌公司自身拥有雄厚的资金实力，国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件，应采用SO战略

D.小凌公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道，汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中，但是在新能源汽车领域，面临着汽车芯片短缺的问题，无法取得足够的芯片，此时应该采取ST战略

A企业为装饰装修企业，年终决算前帐面销售收入1000000元，利润-70000元，在其利润计算过程中的开支成本费用包括支出张某每月工资5800元、购买家庭生活用豪华窗帘6000元、娱乐招待费10000元，计提存货跌价准备8000元。年终决算时发现漏计收入50000元进行了帐务调整。

B企业为咨询服务企业，

A.增长战略

B.多种经营

C.扭转战略

D.防御战略

A.口才很好，交际能力出众

B.中国500强甲企业近期来学校做宣讲

C.在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象

D.学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额