对培训员工的管理叙述不正确的是()。

对项目负责人的考核一般是通过工作业绩、业务能力、综合素质和()等方面进行的。

A.个人品质

B.职位等级

C.学习能力

D.协调能力

。

A.准确性

B.片面性

C.全面性

D.不确定性

面试的程序主要包括()。

A.准备

B.营造和谐气氛

C.提问

D.心理测验

E.知识测验

培训效果评估的主要目的是()。

A.评估被培训者工作行为的改进程度

B.评估企业的经营绩效是否得到了改善

C.评估被培训者对培训知识的掌握程度

D.研究和分析员工在经过培训后其行为是否发生了变化

的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说，下列属于对专项管理培训概念表述的是()。

A.物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训

B.物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训

C.物业服务企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训

D.为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训

时值岁末年初，人员招聘困难，人事部欲与其签订3个月的用工合同。待招聘到新员工后再辞退小胡。在小胡合同期满前1个月，公司人事部主管小苗将一份为期3个月的合同交给了小胡。因合同期仅有3个月，小胡十分不满，故将未签字的合同置于抽屉内没有理睬。因工作较繁忙，小苗忘记催促小胡签字，3个月后，公司招聘到了新员工，人事部王经理找到小胡，告诉她新的合同期满，公司不再与其签订合同，请其另谋职业。小胡认为自己并没有在为期3个月的新合同上签字。自己的合同期限仍然是原合同的期限，即一年。 如果公司要解聘小胡，是否要对其赔偿经济损失?

物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是()。

A.激励员工

B.吸引和留住需要的人才

C.辞退不称职的人才

D.提高企业的竞争能力

对于考核的程序来说，在确定考核周期时，一般以()为周期比较合适。

A.三个月

B.六个月

C.九个月

D.一年

薪酬管理的目标是()。

A.吸引高素质人才，稳定现有员工队伍

B.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力

C.薪酬管理的目标与企业经营目标一致

D.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调

E.控制成本，防止亏损

物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括()。

A.选择薪酬政策

B.设计薪酬体系

C.调整薪酬结构

D.制定薪酬计划

E.确定薪酬管理目标