房地产开发项目的实施控制是对项目成本、质量和（)三个目标进行有效控制。A．利润B．效益C．进度D．

A.项目规划

B.项目管理

C.项目成本

D.项目质量

E.项目进度

房地产开发项目的实施控制是对项目成本、质量和()三个目标进行有效控制。

A.收益

B.效益

C.进度

D.环境

A.成本

B.效益

C.进度

D.环境

A.项目规划

B.项目管理

C.项目投资

D.项目质量

E.项目进度

A.房地产开发项目投资控制

B.房地产开发项目进度控制

C.房地产开发项目质量控制

D.房地产开发项目效率控制

A.质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标

B.招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连

C.招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平

D.代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

项目管理的核心任务是()。

A．项目的质量控制

B．项目的目标控制

C．项目的进度控制

D．项目的成本控制

A.房地产开发项目进度控制中进度计划是根据开发项目的类型、规模与特点编制的

B.进度控制的最终目的是确保房地产开发项目的进度目标的实现

C.进度控制的总目标是房地产开发项目的建设工期

D.进度控制是一个阶段性的行为

建设工程项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的()进行控制。

A．质量

B．目标

C．成本

D．进度

A.对投资的控制标准

B.对投资的控制结果

C.对项目的质量、进度和成本的控制标准

D.对项目的质量、进度和成本的控制结果