事业部制组织结构的缺点表现在()

事业部制组织结构的优点表现在()

A、责权利关系明确

B、既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争

C、有利于培养综合型的高级经理人员

D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力

E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

直线制组织结构的特点()

A、结构简单

B、权责分明

C、便于指挥统一和集中指挥

D、沟通方便

E、要求管理者是全能型的，事必躬亲

扁平型组织有其显著的优势，表现在()

A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用

B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系

C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少

D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟

E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

区域部门化具有以下特点()

A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略

B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员

C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才

D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复

E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理