法律环境分析主要针对()进行分析。

年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。

问题：

(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。

(2)简述企业战略变革的种类。

下列关于公司战略定义的表述中，错误的是( )。

A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类

B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性

C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身

下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是( )。

A、调整企业理念

B、企业战略重新进行定位

C、重新构建企业文化

D、重新设计企业的组织结构

下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有( )。

A、变革的节奏

B、变革的范围

C、变革的管理方式

D、变革的时机选择

统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括( )。

A、技术变革

B、产品和服务变革

C、结构和体系变革

D、人员变革

下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，正确的有( )。

A、革命性变革在企业生命周期中不常发生

B、渐进性变革稳定地推进变化

C、革命性变革影响整个企业体系

D、渐进性变革最终实现全面转化

下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有( )。

A、产业环境分析

B、市场需求分析

C、企业资源分析

D、企业核心能力分析

下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有( )。

A、市场占有率

B、收益增长率

C、满意的投资回报率

D、股票价格评价

下列属于公司战略功能的是( )。

A、公司战略指明了企业的发展方向

B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力

C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式

86年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于( )。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革