清算会计与传统财务会计在会计假设方面一致的是货币计量假设。（)

3年年底公司召开的董事会上，商议了关于预算管理的相关事项。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，王董事认为企业预算管理需要设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

要求：

（1）会议纪要中各位董事的观点有无不当之处？

（2）举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

（3）简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

后的基本财务数据和其他资料如下（金额单位为万元）：

上年基本财务数据

相关财务数据 子公司A 子公司B

平均流动资产 300 500

平均非流动资产 5400 3600

平均资产 5700 4100

平均流动负债 580 460

平均非流动负债 1200 1100

平均负债 1780 1560

平均所有者权益 3920 2540

净利润 280 240

上年其他资料

相关财务数据 子公司A 子公司B

平均无息流动负债 440 375

平均在建工程 1045 960

利息支出 40 64

研究开发费用调整项 120 450

非经常性收益调整项 400 300

A公司和B公司适用的资本成本率均为5.5％。

要求：

（1）按照经济增加值的计算要求，分别计算A、B两家公司上年税后净营业利润；

（2）按照经济增加值的计算要求，分别计算A、B两家公司上年的调整后资本；

（3）分别计算A、B两家公司上年的经济增加值，并据此对A、B两家公司做出业绩比较评价。

（4）回答用经济增加值对投资中心进行业绩评价的好处。

及解释产品。公司也会派人定期探访现有的客户、接受新订单及介绍新产品。该公司的营销人员被编成小组在指定的地区工作。A和B便是两个典型的地区。

公司在每一个地区搜集了一些数据，准备利用不同的衡量绩效的比率去评估每一个小组的业绩。这些比率包括财务比率和非财务比率。地区A和B的有关数据如下：

地区

A

B

总市场潜力

4800000元

7200000元

打出电话数目

5332

6384

总客户数目

1900

1688

当期新客户数目

100

388

营业费用（包括薪金）

122000元

155600元

当期总营业额

880000元

1080000元

小组人数

20

24

毛利

408000元

564000元

要求：

（1）

就每一个地区计算一些比率，用做评估该公司及其每一个地区的职员的业绩。

（2）根据问题1计算出来的比率，比较两个地区的绩效，并据此作出评论。