在矩阵组织形式中，哪些因素会使项目经理难以对雇员的工作表现作出有效的评价？()。

复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理?( )。

A. 多个负责项目经理

B. 职能式组织

C. 强矩阵组织

D. 强势的传统经理

项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于( )。

A. 项目的金钱价值

B. 组织是项目驱动型的还是非项目驱动型的

C. 公司的风险

D. 以上都可能

在矩阵型组织结构和职能型组织结构中，可能引发冲突的基本条件是( )。

A. 沟通障碍

B. 利益冲突

C. 缺乏共识

D. 权限不明确

采用纯项目组织形式的公司是那些( )的公司。

A. 项目驱动型

B. 非项目驱动型

C. 建筑行业内

D. 产品驱动