复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理？()。

项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于( )。

A. 项目的金钱价值

B. 组织是项目驱动型的还是非项目驱动型的

C. 公司的风险

D. 以上都可能

在矩阵型组织结构和职能型组织结构中，可能引发冲突的基本条件是( )。

A. 沟通障碍

B. 利益冲突

C. 缺乏共识

D. 权限不明确

采用纯项目组织形式的公司是那些( )的公司。

A. 项目驱动型

B. 非项目驱动型

C. 建筑行业内

D. 产品驱动

为了在职能型组织中获得成功，项目经理必须依靠( )。

A. 指示权和非正式的权力结构

B. 正式的职权

C. 非正式的权力结构

D. 宽广的控制幅度