按隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的，可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。（)

规范生产过程中突发特殊区域地段和异常情况的应急处理规定办法，从调度、安全、技术、单位共同现场指挥、监督、协调、处理。使班组长和职工明白现场施救处理，报告、避险、杜绝事故发生。()

积极推动走动式管理。作业前、过程中、操作后实施PAR安全确认法，及时消除现场安全隐患和控制不安全行为发生。()

作业岗位全面实施《风险管理卡》让管理者和岗位操作者明白清晰风险产生的原因，危害后果和监控措施，杜绝和控制危险源发生，朝前搞好安全管理工作。()

采取工作任务法和事故致因理论分析、辩识生产过程中潜在的及可能受影响而转变的危险源，超前制定管理标准和安全技术防范措施，完善事故应急救授预案和现场处置方案的演习，提高层级自主预控风险和隐患的能力，增强事故应急救援的指挥、处置能力，避免控制各类事故的发生，降低和减少事故的损失和危害。()