积极推动走动式管理。作业前、过程中、操作后实施PAR安全确认法，及时消除现场安全隐患和控制不安

作业岗位全面实施《风险管理卡》让管理者和岗位操作者明白清晰风险产生的原因，危害后果和监控措施，杜绝和控制危险源发生，朝前搞好安全管理工作。()

采取工作任务法和事故致因理论分析、辩识生产过程中潜在的及可能受影响而转变的危险源，超前制定管理标准和安全技术防范措施，完善事故应急救授预案和现场处置方案的演习，提高层级自主预控风险和隐患的能力，增强事故应急救援的指挥、处置能力，避免控制各类事故的发生，降低和减少事故的损失和危害。()

责任追究要改变以往事后追究处理的做法，实行事前、事中追究，有错必究，即时追究对制度不落实的和存在重大隐患的进行实时责任追究。()

构建矿厂处“四自一保”的自主管理模式主要任务就是在安全自主管理理念的引导下，从集团、矿厂、区对班组到职工根据各自职责和义务和管理重点构建横向到边，纵向到底，层级递进，层层预防，相互支撑，互为前提条件的安全自主管理情境，实现“职工保班组，班组保科区(车间)，专业自监、科区(车间)保矿厂处的安全自主管理模式。()