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[主观题]
实施创新驱动发展战略，是（）的必然选择。
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设备生产、销售企业之一，主要经营风机，排风设备，压缩、分离设备，发电机，节 能装置，电线电缆等，在国内有多处生产基地，通过多年的积累和沉淀，海欣股份形成了布 局合理、辐射全国的发展格局。海欣股份的控股股东为中达国际集团(以下简称中达国际)。 近年来，由于对节能装置设备的需求较大，节能装置生产企业日益增多，导致海欣股份 市场占有率逐年下降。为了缩短供货周期，海欣股份在十个主要国内客户所在地设立了销售 代表处，每个销售代表处均设有仓库。海欣股份将客户所需产品提前发往各销售代表处仓库， 并由各销售代表处根据客户提交的发货通知直接将产品发往客户仓库。 海欣股份节能装置设备销售收入占整个集团收入总额的80％，为了调动管理层的积极 性，2013年海欣股份董事会制定了新的管理层激励计划，计划规定海欣股份2013年度节 能装置设备的营业收入计划目标为10亿元，完成该目标，管理层可获得相当于营业收入额 5％o的奖励。 为了提高市场占有率，扩大销售规模，2013年开始，海欣股份及其子公司对客户的信用 期由3个月延长至6个月，导致2013年应收账款发生额较上年增幅约7．5倍。 2012年12月，海欣股份的主要竞争者生产的新型高效节能装置设备上市，导致海欣股 份传统节能装置设备的销售价格进一步下滑，海欣股份为了巩固市场占有率，在2013年1 月初推出改进版节能装置设备，同时下调l0％的销售价格。海欣股份传统节能装置设备销售价格下调前的销售毛利率仅为7．5％。 海欣股份的财务总监王涛在海欣股份工作超过8年，于2013年初劳动合同到期后被竞争 对手高薪聘请。由于工作压力较大，海欣股份财务部分人员流动频繁，除财务经理服务期超 过3年外，其他人员的平均服务时间少于l年，缺乏一定的财务工作经验。 2012年冬天至2013年春天，全国多地持续雾霾天气，引发了全社会对于大气污染治理 的关注。2013年9月，国家正式出台《大气污染防治行动计划》，对于脱硫改造、除尘改造、 脱硝等电厂环保业务都有促进。从2013年上半年开始，脱硫脱硝市场整体形势已呈现火热， 海欣股份在大好市场中也有较多工程项目斩获。2013年海欣股份为研发环境治理设备投入了较多经费，同时也获得了大量的政府补助。 海欣股份为了加强内部审计工作，于2013年专门成立了内部审计部，内部审计部直接向 海欣股份总经理汇报工作。 海欣股份主营产品所需原材料主要是稀土、钕铁硼、节能材料、铜丝、铝线等，近几年 来，这几类原材料的价格波动较大，价格上涨将会在很大程度上影响公司的销售毛利。 2013年，海欣股份与其股东中达国际控制的其他关联企业存在采购、销售等关联交易。 资料(二) (1)2013年1月1日，海欣股份以600万元的价款从南方公司原股东处取得其25％的股 权，对南方公司的生产经营决策具有重大影响。2013年1月1日，南方公司可辨认净资产的公允价值为1800万元。投资日，除一项固定资产外，南方公司的其他资产、负债的账面价值与公允价值一致，该项固定资产的账面原值为500万元，按直线法计提折旧，预计净残值为0，预计使用年限为l0年，截至2013年1月1日已使用4年，评估价值为480万元，预计尚可使用6年。海欣股份与南方公司采用的会计政策、会计期间等保持一致。2013年度南方公司实现净利润500万元。 (2)2013年1月1日，海欣股份又支付4000万元从中达国际取得鸿鑫公司40％的股权， 新取得股权之后能够对鸿鑫公司实施控制。相关信息如下： 2012年1月1日，海欣股份付出一项固定资产从中达国际取得了鸿鑫公司20％的股权， 该项固定资产的账面价值为1000万元，公允价值为1500万元，取得股权之后能对鸿鑫公司 施加重大影响，当日鸿鑫公司可辨认净资产公允价值为6000万元，与账面价值相等。2012 年鸿鑫公司实现净利润500万元，持有可供出售金融资产的公允价值升值50万元。 资料(三) 海欣股份是中浩天勤会计师事务所的常年审计客户。中浩天勤会计师事务所2013年度海 欣股份财务报表审计项目组主要负责人员如下：赵铭担任审计项目合伙人，李珉担任项目经 理，王杰为现场负责人。李珉在开展初步业务活动时，注意到下列与独立性有关的问题： (1)审计项目组成员王慧的母亲持有中达国际3万股股票，市值50多万元。 (2)审计项目组成员朱彤持有某银行发售的股票型理财产品。该理财产品的投资方向为 一系列股票，其中包括海欣股份的股票。理财产品的收益与相关股票的综合市值挂钩，投资 决策由银行决定。 (3)项目组成员张乐注册会计师出资300万元与海欣股份的董事会成员李涛共同成立了 万海创意广告公司(以下简称万海创意)，对万海创意实施共同控制。 (4)2013年8月10日，海欣股份收购了华勇公司80％的股权，华勇公司成为其控股子 公司。注册会计师赵铭自2013年1月1日起担任华勇公司的独立董事，任期4年。 (5)2013年12月，海欣股份要求中浩天勤会计师事务所代为建立健全内部控制体系。 考虑到独立性的要求，中浩天勤会计师事务所指派不负责海欣股份审计工作的部门负责这项 工作。 资料(四) 项目组成员在审计过程中注意到以下事项： (1)2013年12月1日，海欣股份将其持有的一笔国债出售给鹏飞公司，售价为300万 元，年利率为4％。同时，海欣股份与鹏飞公司签订了一项回购协议，3个月后由海欣股份将该笔国债购回，．回购价为315万元。 2013年12月1日，海欣股份将该笔国债出售给鹏飞公司后，终止确认了该笔国债。 (2)2013年1月1日，海欣股份开始自行建造一座厂房，用银行存款购入工程物资一批， 价款为5000万元，支付的增值税进项税额为850万元；至11月，工程先后领用工程物资5500万元；领用生产用原材料一批，价值为500万元，购进该批原材料时支付的增值税进项税额为85元；辅助生产车间为工程提供有关的劳务支出为10万元；计提工程人员工资480万元；11月底，工程达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算手续。12月末，工程办理竣工决算手续，实际成本为6600万元。该厂房的预计使用年限为30年，按照直线法计提折旧，预计残值率为5％，假定不考虑其他相关税费的影响。 针对该项固定资产的建造业务，海欣股份在2013年12月末办理工程竣工决算手续时按 照实际成本6600万元转入固定资产。 (3)海欣股份有一条生产传统节能装置设备的生产线，由A、B、C三项设备构成， 初始成本分别为40万元，60万元和100万元。使用年限为10年，预计净残值为零，采 用年限平均法计提折旧，至2013年年末该生产线已使用5年。三项设备均无法单独产生 现金流量，但整条生产线构成完整的产销单位，可以独立产生现金流量。2013年该生产 线所生产的传统节能装置产品有替代产品上市，到年底导致公司生产的传统节能装置产 品销路锐减50％。 海欣股份于2013年年末对该条生产线的三项设备分别进行减值测试。 (4)2013年10月30日，海欣股份与海天净化商贸公司(以下简称海天公司)签订合同， 向海天公司销售一批分离设备商品。合同约定该批商品的销售价格为1000万元(不含增值 税)，包括增值税在内的货款分两次等额收取；第一笔货款于合同签订当日收取，第二笔货款于交货时收取。 10月30日，海欣股份收到第一笔货款585万元，并存入银行；海欣股份尚未开出增值 税专用发票。该批商品的成本估计为600万元。至12月31日，海欣股份已经开始生产该批 商品但尚未完工，也未收到第二笔货款。 海欣股份确认销售收入500万元，确认增值税销项税额85万元，同时结转销售成本300 万元。 (5)海欣股份2013年7月10日购入6个月期限的债券，已知2014年1月10日可以取 得确定的本金和利息。 2013年末会计上将其在现金流量表中列示为现金等价物。 (6)2013年10月8日，海欣股份将其生产的一批电线电缆无偿赠送给其子公司万象供 电有限公司使用，该批电缆的生产成本为l000万元，市场售价为1600万元。 海欣股份针对该项无偿赠送，未考虑增值税和所得税的影响。 (7)海欣股份的下属子公司海欣商贸有限责任公司(简称海欣商贸公司)与主要商品供 应商签订了长期采购合同。合同约定，海欣商贸公司以供货价格对外销售商品；次年初，供 应商根据海欣商贸公司上年实际销售金额向其返还3％的货款。 海欣股份在收到商品供应商返还的货款时，冲减了当期增值税进项税额。 (8)2013年12月，海欣股份虚构销售业务，并虚开增值税专用发票，在申报缴纳增值 税时，因该业务为虚构业务，未考虑增值税的影响。 资料(五) 审计项目组负责人王杰复核部分审计项目组成员的工作底稿时，发现如下事项： (1)审计项目组成员王霞假定海欣股份在收入确认方面存在舞弊风险，在审计时将销售 交易及其认定的重大错报风险评估为高水平，未了解和评估相关控制设计的合理性并确定其 是古已得到执行，直接实施细节测试。 (2)审计项目组成员张玮认为海欣股份下属子公司金星公司销售业务中存在由重大非常 规交易导致的特别风险，决定放弃依赖以前审计期间获得的内部控制执行有效性的证据，通 过扩大本期日常控制的测试以应对该特别风险。 (3)海欣股份存货品种繁多，存放拥挤。为了保证监盘工作顺利进行，审计项目组成员 李亚提前3天将拟抽盘的项目清单发给海欣股份财务部人员，要求其做好准备工作。 (4)针对2013年度利息支出完整性的审计目标，审计项目组以2013年度所有利息支出 账面记录为样本总体实施了抽样检查，核对原始凭证所载金额与账面记录是否一致。 资料(六) 海欣股份的财务总监在与项目合伙人赵铭进行沟通时就以下事项征询赵铭意见： (1)2013年初海欣股份为企业高管人员缴纳了补充养老保险，在办理投保手续时按规定 代扣代缴了员工的个人所得税，2月份由于发生财务困难，海欣股份决定退保，由于退保， 高管人员未取得任何收益。 财务总监希望赵铭对已经缴纳的个人所得税能否申请退回提出分析意见。 (2)2013年6月1日，清源公司管理层制定了辞退计划。2013年6月20日，清源公司 与部分职工签订了正式的解除劳动关系协议。该协议签订后，清源公司不能单方面解除。根 据该协议，清源公司于2013年7月1日起至2013年12月31日期间向辞退的职工一次性支 付补偿款。 财务总监希望赵铭就清源公司在实施辞退计划时关于辞退福利的会计处理提出分析 意见。 (3)海欣股份12月购进一台设备，取得了设备的增值税专用发票的发票联和抵扣联，财 务人员不慎将发票联和抵扣联丢失。 财务总监希望赵铭就海欣股份发票丢失增值税如何抵扣处理提出应其注意的事项。 (4)2013年10月25日，海欣股份与东岳公司签订协议，向东岳公司销售商品一批，增 值税专用发票上注明售价为800万元。协议规定，海欣股份应在6个月后将商品购回，回购 价为860万元。已知该商品的实际成本为420万元。 财务总监希望赵铭就上述售后回购交易的税务处理提出分析意见。 (5)根据2013年的业务发展计划，海欣股份2014年需要筹集大量的资金。经了解，海 欣股份的股东之一万达公司同意向海欣股份提供资金，并按年收取利息。 财务总监希望赵铭就海欣股份该项借款的税务处理提出分析意见。 要求： 1.针对资料(一)，假定不考虑其他条件，识别海欣股份2013年度财务报表层次存在的 重大错报风险。 2．针对资料(一)，假定不考虑其他条件，识别海欣股份2013年度财务报表认定层次 存在的重大错报风险，指出所影响的财务报表项目和认定，并相应逐项设计进一步的实质 性程序。 3．注册会计师认为海欣股份2013年度存货数量可能存在舞弊风险，请代注册会计师指 出针对上述风险应采取的具体审计程序。 4．根据资料(二)事项(1)，假定不考虑其他条件，说明海欣股份应如何计算其对南方 公司2013年投资收益的会额。 5．根据资料(二)事项(2)，假定不考虑其他条件，说明2013年1月1日海欣股份取 得鸿鑫公司40％的股权后，其个别财务报表和合并财务报表的账务处理。 6．As to the events丘Dm(1)to(5)in material IIl，assume other conditions are not considered，according to provisions of CPA Professional Ethics Code，please judge that whether it has negative effects on independence of audit team item by item and briefly state the reasons． 7．针对资料(四)事项(1)至事项(5)，假定不考虑其他条件，逐项分析海欣股份的 会计处理是否恰当，并简要说明理由。 8．针对资料(四)事项(6)至事项(8)，分析海欣股份的税务处理是否恰当，并简要 说明理由。 9．针对资料(五)事项(1)至事项(4)，指出王华在复核项目组成员的工作底稿时， 应当提出哪些质疑和改进建议。 10．针对资料(六)事项(1)至事项(5)，假定不考虑《中国注册会计师职业道德守则》 的规定，代赵铭逐项回答财务总监提出的问题。
资料(二) 兴美公司是志兴集团的下属子公司，拥有多年除尘器生产经验，技术优势明显，是国内最 早、历史最长的专业从事袋式除尘器设计、制造的企业之一，拥有1项发明专利和20项实用新型专利，产品获得中国名牌产品和中国驰名商标称号，产品的销售利润率在行业内遥遥领先，部分技术达到国际先进水平。 兴美公司依托志兴集团自行开发的一项核心技术(该技术在除尘环节有所突破)，利用该 技术生产的主要产品之一——脉冲式袋式除尘设备，技术及质量水平行业领先，且市场占有 率逐年上升。该种除尘设备的主要购买群体集中于高等院校、科研机构和一些知名企业等， 这些购买群体对价格的敏感性较差。公司出口收入占总收入的比例达到40％，多数海外客 户是国际知名公司，出口产品毛利率显著高于内销产品，盈利能力较佳。目前，袋式除尘 设备的行业前景良好，具有巨大的市场空间。 节能环保产业被确定为七大战略性新兴产业之一，袋式除尘设备得到国家政策的大力支 持，发展空间广阔。同时，袋式除尘比电除尘效率更高．适应环保标准不断提高的大趋势， 目前已成为行业发展的潮流，2009～2012年行业增长率为30％，预计未来五年将继续维持高增长趋势。行业在高度发展的同时，也不断涌现出一些技术模仿者，虽然暂时还没有构成太大的威胁，但国家相关立法还不能很好的保护知识产权。高温滤料是将高温纤维与现代纺织工艺结合的综合性高科技产品，是除尘设备的核心部件。 赢志公司主营产品为高温滤料，产品的技术水平和市场占有率均处于领先地位，在国内 高温滤料市场占有率行业排名第四位，在国内火力发电行业市场占有率排名第三位，为内资 企业第一名，是兴美公司的主要原料供应商。目前，除尘设备制造行业和火电、水泥、垃圾 焚烧、钢铁等行业对高温滤料的需求量都很大，而能够提供高质量高温滤料的企业并不多， 赢志公司就是其中一家。但是，兴美公司的生产经营活动也面临着一些困境： (1)因为兴美公司的科研生产与销售不在一地，其中科研生产和集团总部均在辽宁，而 销售在上海，沟通效率和效果不佳。 (2)机械加工和数控由一家制造能力很强的机械加工企业——晖良公司代加工，而兴美 公司的产品都是订单式的，订单式产品要货急，且不是标准化生产，常常需要工人和技师返 工和加班，所以，常常造成晖良公司的不满。对兴美尤为不利的是，晖良公司提供的设备常 常不能按时交货。 (3)面临企业需求的多样化，兴美公司的锻造机械手等设备很难满足目前企业的要求， 主要原因是，其产品的型号偏少，尤其是缺少适用于企业的型号。 资料(三) 志兴集团的下属子公司兴宁公司，主营洗衣机、冰箱、空调、电视机等大型家电。前身 是兴宁洗衣机总厂，企业成立于上世纪80年代，曾经是以生产经营兴宁牌家用洗衣机为主业的国家定点家电行业大型企业。在上世纪90年代在国内率先开发生产8升大容量洗衣机。 前几年，我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口，现在兴宁公司进行自 主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前针对不同用户的使用特点，已开发出嵌入式、 吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品，在国内市场上十分 畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制 技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风， 出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及 房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空问、制冷效果快、高 效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新 趋势，具有静音运转、循环风量强劲功能，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商 务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示，兴宁公司已在国内 空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。 该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以“变频” 为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品 牌运作，迅速奠定了自身在空调市场上高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者 对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，兴宁公司从2001年3月开始进 行了大规模的降价行动，降幅达到30％。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质 的品牌差异化。 在此基础上，兴宁公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的l％捐出用于北京申奥， 并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬 品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。 除此之外，兴宁公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极 为苛刻的质量标准。设立质量奖，对发现质量问题的员工给予重奖，以此调动员工的质量意 识。从源头上严把质量关，购置精密检测仪器，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品 能够符合相应的质量标准和使用性能。同时，承诺30日内如果出现质量问题免费进行更换。 资料(四) 进入本世纪以来，家电行业市场竞争日趋激烈，竞争对手迅速崛起，兴宁公司面临着众 多发展瓶颈： (1)主业严重萎缩。兴宁公司的主业是洗衣机，兴宁公司曾经拥有自己的核心产品—— 双缸洗衣机，经过多年的发展，其年产销量曾超过1000万台，并曾跃居国内第一位。但是由于过度竞争和重复建设，国内洗衣机市场需求已严重饱和，据权威机构市场分析报告称，2000年我国洗衣机厂家的年生产能力已经达到2500万台，而实际市场需求不超过1500万台，全国洗衣机的生产能力已经大量过剩。随着产品升级换代，传统模式和功能的洗衣机早已丧失产品优势，多家家电巨头纷纷崛起，智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自动洗衣机、变速洗衣机等纷纷面市，迅速抢占了中国洗衣机市场。而此时兴宁公司新产品开发落后，市场开拓不力，面对众多的竞争对手，兴宁公司感到力不从心。 (2)应收账款逐年攀升、坏账损失面扩大。由于中国家电市场竞争激烈，兴宁公司的 洗衣机产品落后，市场份额逐渐缩小，在产品战略上出现严重决策失误。兴宁公司为打 开销售市场，大量采用赊销的营销方式，使得公司应收账款大幅上升，公司的应收账款 短短两年间由8095万元一路飙升到15488万元。随后几年公司应收账款也在逐年上升， 坏账损失面扩大，加剧了公司亏损。下表中是该公司相应财务指标：
(3)与合资企业存在矛盾。兴宁公司为扩大产品的市场占有率，推动企业向前发展，与美国外商进行合资，但是在合作中出现了故障。合资外方的解释是：美方发现中方派出的采购人员开出的采购单价与事实不符，而兴宁公司面对这种行为并没有采取有力的措施进行处理，从而导致了合资双方的矛盾和不信任。 (4)销售部门内部管理混乱。公司销售部门的人员存在克扣修理费、私设小金库等行为， 且销售部门一些账目非常混乱。 (5)由于该公司经营不善，集团总经理为了改善公司整体的经营业绩，意图出售兴宁公 司。市场上有一家大型家电生产公司甲公司由于采用了先进的家电生产技术，并且在设计上 进行了较大的投入，生产的产品成本低、质量好、拥有多种先进的技术，而且设计新颖，很 受客户的青睐，因此，近两年销售量持续增加，已接近该公司的生产能力。甲公司为了满足 市场的需要，正欲扩大生产能力，了解到志兴集团公司要出售其下属的家电生产公司，如果 可以收购该家电公司，进行改造后就能很快的投入生产，大大节约了建造时间。因此甲公司 正式向志兴公司表示了收购的意向，并与兴宁公司进行了洽谈，在洽谈的过程中，需要对兴 宁公司的价值进行评估，然后进行商谈，如果价格合适，双方就可以达成交易。经查，甲公 司上一会计年度在中国境内的营业额为人民币l5亿元，兴宁公司上一会计年度在中国境内的营业额为人民币8亿元。 资料(五) 专家预计，2013至2018年将是除尘净化环境行业的春天，供销两旺，给公司的发展带 来的更大的机遇。关于下一步该怎么走，集团和公司内部有不同的意见。 总经理王某面对大好的机遇，提出了跨越式增长的观点，其观点为，借助外力，扩大生 产规模，生产线由一变二、由二变四，扩大投资，争取在五年的时间内，将公司发展为国内 除尘净化行业手屈一指的龙头老大，并逐渐使公司成为跨国性的超级大公司。 销售部门总裁李某鉴于2012年良好的销售业绩，认为总经理王某规划的蓝图前景甚好， 同意其跨越式增长的观点。 财务总监刘某则认为，企业实现所谓“跨越式增长”不现实，风险很大。他向大家介绍 了企业增长的实现方式，建议企业采用可持续增长的方式，回避过快的增长给企业带来的巨 大风险，他向大家列举了数家著名的大公司因为发展过于激进，由盛到衰，最终导致破产的 实例，建议公司避免被所谓“跨越式增长”拖垮最终破产的结局。 经过财务总监刘某的努力，总经理王某改变了初衷，采纳了平衡增长的观点，确定企业 采用可持续增长的方式进行发展。总经理王某还请财务总监刘某安排几次培训，为高层管理 人员系统地介绍了有关企业增长的有关知识。 资料(六) 2013年7月，志兴集团下属子公司兴浩公司与A公司采用合同书形式订立了一份买卖合 同，双方约定由兴浩公司向A公司提供100台精密仪器，兴浩公司于8月31日前交货，并 负责将货物运至A公司，A公司在收到货物后10日内付清货款。合同订立后双方均未签字 盖章。7月28日，兴浩公司与北京某运输公司订立货物运输合同，双方约定由该运输公司将100台精密仪器运至A公司。8月1日，运输公司先运了70台精密仪器至A公司，A公司全部收到，并于8月8日将70台精密仪器的货款付清。8月20日，兴浩公司销售部门负责人听A公司的竞争对手告知，A公司有转移财产、逃避债务的情况，随即通知运输公司暂停运输其余30台精密仪器，并通知A公司中止交货，要求A公司提供担保；A公司相关负责人告知兴浩公司：“本公司资金链正常，流动资金充足，完全可以履行付款义务，请不要道听途说”，兴浩公司未予以理睬，仍然要求其提供担保，不但如此。兴浩公司还与另外一家贸易公司依法签订了买卖合同，将剩余的30台精密仪器全部出售给贸易公司，8月26日，兴浩公司通知运输公司将其余30台精密仪器运往该贸易公司，当天贸易公司收到货物，由此致使兴浩公司8月31日前不能向A公司按时全部交货。9月5日，A公司以先签订买卖合同为理由要求该贸易公司返还该批货物，同时要求兴浩公司承担违约责任。 要求： 1．根据资料(--)，分析志兴集团采取的是哪种组织结构类型，并简述该种组织结构类 型的优缺点。 2．根据资料(二)，运用SWOT分析方法分析志兴集团的下属企业兴美公司面临的情况。 3．根据资料(二)，运用五种竞争力模型理论，分析五种力量对志兴集团的下属企业兴 美公司除尘设备的影响。 4．According to materialⅣ．list the business risk type which is involved in the contradictionbetween xingning Company which is an affiliated company of Zhixing Company and Americanjoint venture enterprise，and briefly state the source of this type business risk and response measures． 5．根据杜邦分析体系结合兴宁公司相关资料分析其权益净利率下降的主要原因。并说明 兴宁公司在应收账款管理中存在的问题。 6．如果甲公司要收购兴宁公司采用的是相对价值模型，相对价值模型有哪些种类?并说 明最常用的股票市价比率模型的优缺点。 7．甲公司收购兴宁公司是否需要向商务部进行申报? 8．根据资料(五)，从资金来源的角度，回答企业增长的方式有哪些?并简述其具体 内容。 9．According to material V，please briefly state the content and assumption conditions of sustainable growth． 10．根据资料(三)，简要分析兴宁公司采取的目标市场选择策略。并简要分析该种策略 的优缺点。 11．根据资料(三)，从质量管理的角度而言，简要分析该公司为了保证质量付出的成本 类型。 12．根据资料(六)，A公司订立的买卖合同是否成立?简要分析理由。兴浩公司与贸易 公司签订买卖本属于A公司的30台精密仪器的合同是否有效?简要分析理由。 13．According to material Vl，whether the action that Xinghao Company suspends performing contract on August 20th is legal?Briefly analyze the reasons． 14．According to material Vl，whether A Company could ask trading company to return the goods?Please briefly analyze the reasons． 1 5．According to material Vl，whether A Company could ask Xinghao Company to assume liability for breach of contract?Please briefly analyze the reasons．
