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[多选题]

组织对员工的职业生涯进行管理,集中表现为()

A.帮助员工制定职业生涯规划

B.建立各种适合员工发展的职业通道

C.针对员工职业发展的需求进行培训

D.给予员工必要的职业指导

E.改变员工职业理想

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第1题

在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是( )A.职位、职务B.任务、职责C.职组、

在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是( )

A.职位、职务

B.任务、职责

C.职组、职系

D.职级、职等

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第2题

简述建立人力资源成本核算体系的内容。

简述建立人力资源成本核算体系的内容。

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第3题

关于绩效考核标准的设定,需要注意的事项有( )A.要明确B.要切合实际C.要难度适中 D.要

关于绩效考核标准的设定,需要注意的事项有( )

A.要明确

B.要切合实际

C.要难度适中

D.要有区分度

E.要可衡量

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第4题

主要影响薪酬中的基本工资部分的设计的因素是( )A.战略B.职位 C.绩效D.资质

主要影响薪酬中的基本工资部分的设计的因素是( )

A.战略

B.职位

C.绩效

D.资质

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第5题

对管理人员来说.有效的绩效评估是如何增进他们的管理效能的?

对管理人员来说.有效的绩效评估是如何增进他们的管理效能的?

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第6题

简述帕森斯的人与职业相匹配的理论。

简述帕森斯的人与职业相匹配的理论。

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第7题

根据案例,回答 43~44 题: 周某是会计部经理,有10位同事协助他。在日常工作中,虽然他不满下属的工

根据案例,回答 43~44 题:

周某是会计部经理,有10位同事协助他。在日常工作中,虽然他不满下属的工作表现,但他不仅没有告诉他们,而且也没有给予他们任何改进建议,只表现出一脸不悦,期望下属明白他的意思。事实上,作为主管,周某害怕和下属直接谈论绩效评估报告,他觉得指出下属缺点,会令双方窘迫,所以很多时候他只给予中间评分,便交差了事。

周某和他的下属都认为,绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工可能会生气,而员工觉得绩效评估只不过是用来管束他们的工具。

除此之外,很多时候周某只会留意员工的近期表现,往往忽视以前及整体的工作表现。因此,下属即使工作表现不尽理想。他也未能及早改善,从而影响到整个部门的运作。

第 43 题 周某对工作绩效评估的处理及看法恰当吗?

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第8题

试述工作设计的主要方法及其优缺点。

试述工作设计的主要方法及其优缺点。

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第9题

简述人员招募的基本流程。

简述人员招募的基本流程。

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第10题

狭义的员工福利又被称为( )A.劳动福利B.工作福利C.职业福利 D.单位福利E.社会福利

狭义的员工福利又被称为( )

A.劳动福利

B.工作福利

C.职业福利

D.单位福利

E.社会福利

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