题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么？
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A.非相关多元化战略
B.稳定战略
C.相关多元化战略
D.收缩战略
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第2题
龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于（）
A.投资
B.购买
C.合并
D.联合
第3题
B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第4题
甲公司是一家上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第6题
北京市ABC服装公司打算在全国各个省份开分店，、五年后准备进军国外市场，依据产品市场组合战略来看，该公司的成长方向属于（）
A.市场渗透
B.市场开拓
C.新产品开发
D.多元化经营暗示
第7题
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是()。
A.差异化战略
B.集中成本领先战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
第8题
简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式
第9题
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
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