某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的老项目经理。你上任之后应该做什么？()

工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()?

A项目团队

B项目经理

C管理层

D职能经理

在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：()

A.风险管理

B.范围管理

C.范围变更管理

D.团队建设

作为一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做()?

A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认

B.向客户提出变更的条件

C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单

D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单

为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该()。

A.在发起人询问时向他汇报项目情况

B.定期主动地和发起人进行沟通

C.没有出现问题就不要去打扰发起人

D.让项目成员去询问发起人有没有要求