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简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司战略变革时机的所属类型。

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第1题

简述战略变革时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点,并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度,简述战略变革的类型,并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式

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第2题

简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择。简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择。
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第3题

简述战略变革的动因。根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型

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第4题

简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议

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第5题

简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择。

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第6题

富华公司是一家专营钻石饰品的公司,该公司采用的销售模式是网络销售,但是由于钻石饰品一般都是价
格昂贵的产品,并且该销售模式下客户不能试戴,所以销售情况并不乐观,连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革,在每个城市设立体验中心,客户可以在体验中心对实物产品进行试戴,然后在电脑上进行挑选、购买,收到产品,确认没有问题再付款,使得顾客无后顾之忧。要求:(1)简述企业战略变革的动因,说明本企业的战略变革的动因。(2)简述选择战略变革时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。(3)简述在进行变革的过程中,克服变革的阻力要考虑哪些因素。(4)简述企业战略变革的主要任务。

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第7题

一般讲战略变革时机有三种选择,即()、()和()。

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第8题

(本小题8分。)某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司真正的发

(本小题8分。)

某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司真正的发展从1996年开始,公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制,公司的发展将会受阻,这对于一个中小型公司来说,在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地,于是公司领导开始进行变革。变革一开始,公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”,由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式,公司领导要求设

计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大,而且员工都非常年轻,员工的素质也比较高,公司上下齐心协力,变革项目进行得非常顺利。

要求:

(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型;

(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司实施的战略变革的性质:

(3)简述战略变革的种类,并简要分析该公司

实施的战略变革的种类:

(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

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第9题

关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择()。

关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

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第10题

案例分析题:某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市...

案例分析题:某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时FRP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。要求:(1)简述选择战略变革的时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机选择的所属类型;(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质:(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;(5)简述企业战略变革的主要任务。

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