作出整体开发构架和成果转化机制的要点。

禾铭科技是一家专门从事生物能源利用与再造的企业，随着低碳时代的到来，公司迎来了前所未有的市场空间，其空气净化系列、生物混合燃料和光网城市工程等项目的扩展急需补充大量新员工，企业创始人是科技工作者，在人事方面经验欠缺，请为他们提供一套人才选拔的基本程序和方法。

集团将重新构建各职能部门，将原先16个职能部门规划为12个，分别是商务部、财务部、运营部、研发部、信息管理部、风险控制部、总裁办、审计部、市场部、法务部、人力资源部、大客户部，请给出该集团职能部门设置图。

根据集团情况给出对应的企业竞争策略、人力资源策略与企业文化，并简单说明。

分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况，说明原因。