集团将重新构建各职能部门，将原先16个职能部门规划为12个，分别是商务部、财务部、运营部、研发部、信

根据集团情况给出对应的企业竞争策略、人力资源策略与企业文化，并简单说明。

分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况，说明原因。

某电器集团，拥有着光辉的历史与骄人的竞争实力，然而随着投资环境的不断恶化和经营风险的提升，公司高层最近陷入了对庞大员工数量的管理困境，到底是无为而治还是选择明法正行，合理引导，在接连的员工行为失控后，公司意识到了企业的社会责任应该是有所作为，你被指定为员工关系总负责人，请对上述突发事件做出应对并制定有效的措施以降低突发事件再次发生的可能性。

根据企业的经营战略分析培训的重点方向。