题目内容
（请给出正确答案）
案例三：
某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械设备顺序施工。
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[问题]
1．分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天？
2．试比较两种方案的优缺点。
3．施工单位的工期延长要求是否合理？如果不合理，监理工程师应批准延长几天？
请说明理由。监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理？请说明理由。
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第1题
某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。
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由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
请绘出调整后的网络进度计划图。
第2题
目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见下图)和风险分析表(见下表)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
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参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路。
第3题
工程施工过程中，工地遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：
1．遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
2．给已建分部工程造成破坏，损失18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3．施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
4．施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予以支付。
5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。
6．由于工程破坏，清理现场需费用2．4万元，业主应予支付。
监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作?(请详细分条列出)
第4题
某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行，如图7-6所示：
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问题：
1．计算此工程的计划工期和A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。
2．若A、I、J三个工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。
3．施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修，增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，直接费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化，共用设备在场时间是否发生变化。
4．施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少l天。
第5题
某工程双代号施工网络计划如图7-5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月。
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问题：
1．该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。
3．如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，则该施工网络进度计划应如何安排较合理?
第6题
某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划已达成一致意见(图7-10)。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。
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E工序人工30人/天，吊车1台/天；
F工序人工35人/天，搅拌机1台/天；
G工序人工15人/天，卷扬机1台/天；
H工序人工35人/天，搅拌机1台/天；
I工序人工20人/天，无施工机械。
在施工过程中出现以下事件：
事件1：因业主不能及时供应材料，使E工序延误3天，G工序延误2天，H工序延误3天。
事件2：因施工机械故障使E工序延误2天，G工序延误2天。
事件3：因设计变更，使F工序延误3天。
事件4：因外部供电故障，使F工序延误1天，I工序延误1天。
根据双方商定，人工费定额为28元/日，E工序使用吊车台班费为240元/台班，F工序使用搅拌机台班费为70元／台班，G工序卷扬机台班费为55元/台班，H工序搅拌机台班费为70元/台班，间接费率为16%，利润率为5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿17天和费用索赔18525.78元的要求。
问题：
1．确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。
2．乙方上述要求是否合理?
3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?
第7题
根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图7-8所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表7-3所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。
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问题：
1．分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。
2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?
第8题
案例四：
某施工单位承接了一项建筑工程，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上 12层。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基西北角有约300m2软土区，监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，发现2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的，究其原因是施工人员素质差。事故发生后，建设单位立即组织了质量大检查，发现1层大厅梁柱节点处有霹筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
[问题]
1．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?
2．发现基坑基底软土区后，应当如何进行基底处理?
3．就工程质量事故和建设单位检查出来的问题，说明施工单位存在哪些质量管理问题?
4．如何建立建设项目质量控制系统?
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