题目内容
（请给出正确答案）
某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行，如图7-6所示：
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问题：
1．计算此工程的计划工期和A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。
2．若A、I、J三个工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。
3．施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修，增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，直接费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化，共用设备在场时间是否发生变化。
4．施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整？并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少l天。
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第1题
某工程双代号施工网络计划如图7-5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月。
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问题：
1．该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。
3．如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，则该施工网络进度计划应如何安排较合理?
第2题
某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划已达成一致意见(图7-10)。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。
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E工序人工30人/天，吊车1台/天；
F工序人工35人/天，搅拌机1台/天；
G工序人工15人/天，卷扬机1台/天；
H工序人工35人/天，搅拌机1台/天；
I工序人工20人/天，无施工机械。
在施工过程中出现以下事件：
事件1：因业主不能及时供应材料，使E工序延误3天，G工序延误2天，H工序延误3天。
事件2：因施工机械故障使E工序延误2天，G工序延误2天。
事件3：因设计变更，使F工序延误3天。
事件4：因外部供电故障，使F工序延误1天，I工序延误1天。
根据双方商定，人工费定额为28元/日，E工序使用吊车台班费为240元/台班，F工序使用搅拌机台班费为70元／台班，G工序卷扬机台班费为55元/台班，H工序搅拌机台班费为70元/台班，间接费率为16%，利润率为5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿17天和费用索赔18525.78元的要求。
问题：
1．确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。
2．乙方上述要求是否合理?
3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?
第3题
根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图7-8所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表7-3所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。
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问题：
1．分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。
2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?
第4题
案例四：
某施工单位承接了一项建筑工程，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上 12层。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基西北角有约300m2软土区，监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，发现2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的，究其原因是施工人员素质差。事故发生后，建设单位立即组织了质量大检查，发现1层大厅梁柱节点处有霹筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
[问题]
1．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?
2．发现基坑基底软土区后，应当如何进行基底处理?
3．就工程质量事故和建设单位检查出来的问题，说明施工单位存在哪些质量管理问题?
4．如何建立建设项目质量控制系统?
第5题
公司又进行了劳务招标，与某劳务公司签订了劳务分包合同，合同中明确规定了双方的权利和义务。建设单位委托某监理公司实施监理任务，并支付相应的费用。
该建筑工程是采用低价策略而获得中标的，因此，在施工过程中，为了降低成本，施工单位进砖时采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，而且在砖进场前未向监理公司申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂，建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。
[问题]
1．该建筑公司在进材料砖的过程中，有哪些做法不妥?如有不妥，正确的做法是什么?
2．建筑公司应如何做，才能保证进场材料的质量?
3．在施工过程中出现的质量事故，建设单位和监理公司是否承担责任?为什么?
4．政府对建设工程质量监督的职能是什么?
第6题
案例：
2000年7月，某医院与金辉外贸公司签订委托协议，协议约定由金辉外贸公司从日本为医院购买成套医疗设备，某医院负责技术谈判和机械选型，金辉外贸公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备验收工作。
2000年9月，金辉外贸公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同，合同约定：日本某公司于2001年6月提供合同项下的设备并负责现场安装调试，对发生双方无法协商解决的合同争议，提交中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)仲裁。由于日本某公司只能生产医疗设备主机，不生产辅机和附件，在金辉外贸公司的协调下，某医院又与国内某医疗设备公司签订了医疗设备配套装置合同。随后，某医院依照上述两份合同的约定，分别向日本公司和医疗设备公司支付了预付款。
2001年6月，日本公司和医疗设备公司分别将医疗设备主机、辅机和附件运抵医院。为了确保医疗设备的安装调试顺利进行，2001年8月，某医院、日本公司和医疗设备公司共同签署该医疗设备安装调试协议，协议约定：日本公司和医疗设备公司负责进行设备的安装调试，应在2001年10月前交付使用；安装调试交付后，某医院试运行10日后进行性能验收；验收合格后15日内，某医院分别与日本公司和医疗设备公司，办理设备款的结算手续；如发生质量问题，分别由日本公司和医疗设备公司负责。协议未就合同争议的解决方法作出约定。同时，某医院与某设备监理公司签订了医疗设备的安装调试监理合同，由设备监理公司负责对日本公司和医疗设备公司的安装调试工作实施监理。
在设备安装调试过程中，由于日本公司提供的主机设备中的球管规格和中国规格不一致，导致医疗设备公司提供的配套设备无法与日本公司提供的主机设备相匹配，影响了医疗设备安装调试的顺利进行，截至协议约定的交付使用日期，仍未完成安装调试工作。2001年11月，日本公司以所供设备符合其与金辉外贸公司签订的医疗设备主机买卖合同为由，日本公司将其所派负责安装调试的技术人员撤回，致使调试工作中断。
2002年2月，某医院以日本公司和医疗设备公司为被告向中国的人民法院提起起诉，以两被告提供的医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求两被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项损失。但日本公司以医疗设备主机买卖合同中订有仲裁条款为由，对人民法院的诉讼管辖权提出抗辩。
[问题]
1．分析本案涉及哪些合同关系?
2．日本公司和医疗设备公司是否存在违约行为?
3．医疗设备主机买卖合同中订有仲裁条款的前提下，某医院能否起诉日本公司?
第7题
业债券融资，债权人不参与管理，无需第三方提供担保，且还款压力小，财务风险小；通过银行贷款能筹集较多资金，但银行要监督资金使用，利率较高，还款压力大，财务风险大。基于这一考虑，决定通过债务筹资14000万元，其中发行5年期企业债券4000万元，银行贷款10000万元。
企业债券于建设项目开工日公开、平价发行，年利率6%，从发行日开始计息，每年付息一次，到期还本。
银行贷款期限7年(从第一笔贷款开始计算)，年利率8%，每年付息一次。项目开工后第2年提供贷款6000万元，第3年提供贷款4000万元，按月均衡发放。项目建设期只付息不还本；从第4年末开始分年等额还本，按年付息。
问题：
1．企业决策人员对企业债券融资和银行贷款的认识是否正确?分别说明债券融资和银行贷款的特点及其风险。
2．分年列式计算建设期应付利息。
3．分年计算应还本金及利息，结果填入表1中。
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4．分别计算可计入待摊投资的利息总额和可计入总成本费用的利息总额。
第8题
案例二：
某施工单位承接了一项建筑工程，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基西北角有约300m2软土区，监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，发现2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的，究其原因是施工人员素质差。事故发生后，建设单位立即组织了质量大检查，发现1层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
[问题]
1．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?
2．发现基坑基底软土区后，应当如何进行基底处理?
3．就工程质量事故和建设单位检查出来的问题，说明施工单位存在哪些质量管理问题?
4．如何建立建设项目质量控制系统?
第9题
发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包单位提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程发布变更指令后实施。
问题：
1．工程变更可由哪些单位提出?
2．专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效?如无效，应由谁批准才有效?
3．基坑开挖边坡的修改属于技术修改问题，此问题一般由谁组织?哪些单位代表参加?
4．如果是建设单位提出的变更，是否需总监理工程师发布变更指令?
5．如果变更涉及结构主体及安全时，该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施?
6．《工程变更单》是否由总监理工程师签发?工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商?
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