行为锚定量表法的主要缺点是()。

传统的绩效评价方法相比，行为锚定量表法具有( )等优点。

A.评价指标间的独立性较高

B.评价尺度更加精确

C.具有良好的反馈功能

D.更准确地评价绩效水平

行为锚定量表法的步骤包括( )。

A.确定关键事件，初步建立绩效评价指标

B.重新分配关键事件，确定相应的绩效评价指标

C.确定关键事件的评价等级

D.建立最终的行为锚定等级量表

就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。

A.六西格玛管理

B.目标管理

C.标杆管理

D.流程再造

等级择一法的优点包括( )。

A.使用方便，开发成本小

B.可以进行员工间的横向比较

C.有利于对员工的行为起到直接的指导作用

D.能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息

量表法的具体操作是;( )。

A.将一定的分数或比重分配到各个绩效评价指标上，使每项评价指标都有一个权重

B.然后由评价者根据评价对象在各个评价指标上的表现情况，根据标度的规定为评价对象确定一个恰当的标志，对评价对象作出评价、打分

C.将所有评价对象一一进行两两比较

D.最后汇总计算出总分，作为评价对象的绩效评价结果

强制分配法的缺点有( )。

A.无法与组织的战略目标联系

B.各评价等级间差异的内涵不清

C.当评价对象人数太少时就不适用

D.主观性强

强制分配法的优点有( )。

A.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向

B.设计和使用容易，成本很低

C.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导

D.评价尺度非常精确

人物比较法的缺点有( )。

A.标准人物的挑选很难

B.很难发现问题存在的领域，不便于提供反馈和指导

C.无法与组织的战略目标联系

D.主观性强，容易发生晕轮误差和武断评价

人物比较法的优点有( )。

A.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向

B.设计和使用容易，成本很低

C.不容易发生晕轮误差和武断评价

D.比其他方法更能刺激员工的工作积极性

使用配对比较法的缺点有( )。

A.评价主要依靠评价者的主观判断，随意性强，没有客观依据

B.评价对象较多时很麻烦

C.无法与组织的战略目标联系

D.没有明确的评价指标或没有对评价要素进行明确的尺度规定