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[主观题]

某酒店对客房进行改造装修,装修面积4000㎡。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图,利用低价投

标策略并中标。该施工单位(承包商)于2004年11月18日与业主(发包方)签订了固定总价施工合同,总价包干,合同工期为90天(日历天)。合同造价为248万元,其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供,并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。

施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工,开工后10天,业主对客房的装修设计进行较大变更,并增加了客房衣柜与窗套施工,并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后,对设计变更引起的工程造价进行预算,增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后,业主因资金不到位,不能按期支付工程进度款,口头要求承包商暂停施工20天,承包商也口头答应。恢复施工后不久,2005年元月14日至21日,因罕见的暴风雪导致交通受阻,定购的几种主要装修材料滞留在运输途中,不能按时进场,导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天,没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。

问题:

(1)该工程采用固定总价合同是否合适?为什么?

(2)该合同的变更形式是否妥当?为什么?

(3)因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理?说明原因。

(4)承包商可以提出的工期索赔应为多少天?说明理由。

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第1题

某高层住宅楼工程,地下2层,基础底板尺寸为:90m×40m×1m,中间设一条后浇带。工程地处市内居民区,拟

建项目南侧距居民楼最近处20m,北侧场地较宽。混凝土采用商品混凝土。在底板大体积混凝土施工时,施工单位制定了夜间施工方案:为了减少混凝土运输车在场内夜间运输距离,混凝土泵布置在场地南侧;适当增加灯光照明亮度,增加人员值班。

夜里12点,部分居民围住工地大门,因为施工单位夜间施工噪声太大,要求施工单位出示夜间施工许可证,否则停工。

项目经理对居民说,底板大体积混凝土每块必须连续浇筑混凝土,否则地下室会因为施工缝而漏水,不能停止施工,请求大家谅解,并保证以后特殊情况下进行夜间施工作业时,都提前公告附近居民。

问题:

(1)居民的要求是否合理?为什么?

(2)项目经理关于夜间施工提前公告的说法是否合理?为什么?

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第2题

焊工贾某、王某在市职业大学教学楼工地负责焊接一个4.5m×2m×1.5m的水箱。两人在当天完成了4/5的工

作量,下班后为了赶进度、抢工期,工地负责人又临时安排了一名油工加班施工,将水箱焊好的部分刷上了防锈漆。因箱顶离屋顶仅有50cm高的间隔,通风不良,到第二天早上上班时,防锈漆根本就没有干。焊工上班后,工地负责人虽然明知水箱上的油漆未干,但因不愿误工,就又安排焊工继续施焊。作业过程中,贾某钻进水箱内侧扶焊,王某站在外面焊接,刚一打火没,轰的一声,水箱上的油漆发生了爆燃,王某、贾某顿时被火焰吞噬在内,事后随经救出,但两人均被深度烧伤,烧伤面积达25%。

问题:

请针对这起事故发生的原因,指出现场存在的主要问题有哪些?

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第3题

说明本工程新增货车收费系统的变更依据和变更确认过程。

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第4题

背景某公路路面工程,里程桩号为K5+000~K29+000,总长度为24kin。路面结构层分为级配砾石底基层、水

背景

某公路路面工程,里程桩号为K5+000~K29+000,总长度为24kin。路面结构层分为级配砾石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青面层(单层)。建设单位(业主)希望施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。施工单位根据自己的能力准备组织2个路面施工队平行施工以完成该路面工程。每个路面施工队的施工能力相同各完成12kin。根据以往类似工程的施工经验,底基层专业队组(班组)施工进度(速度)200m/d(已经包含各种影响,下同);水泥稳定碎石基层专业队组施工进度150m/d,养生时间至少?d,所需工作面的最小长度为1000m;沥青面层专业队组施工进度为160m/d,所需最小工作面长度1200m。要求施工单位用最快方式,根据上述给定条件组织路面工程线性流水施工并绘制横道图和网络图。

问题

评价采用2个路面施工队平行施工这种施工组织方式的前提条件和实际效果。

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第5题

【背景资料】某工程项目,业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3,单价为180

元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下:

(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款;

(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留保修金;

(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为1.1(或0.9);

(4)每月签发付款最低金额为15万元;

(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起,至第5个月均匀扣除。

承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表

[问题]

工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?

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第6题

该工程施工组织应注意哪些问题?

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第7题

某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文本)》(GF一1999一0201 )与建

某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文

本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同

合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,

工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙

方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公

司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安

全管理体系并组织实施;

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。

问题:

(1)

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第8题

编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些?

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第9题

建设方所供设备、材料可以不进行检验直接使用吗?

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第10题

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背景

某市自来水厂进行扩建,新建沉淀池一座,设计为无盖圆形,直径30m,池壁应用预制板吊装外缠预应力钢丝结构,市政公司中标承建后,成立了项目经理部。项目部技术员编写了池壁预制板吊装施工方案,包含工程概况,主要技术措施,安全措施三个方面;工程开工前,项目经理组织了图纸会审,项目材料科长与项目技术负责人根据质量和价格,确定了钢丝供应厂家。在池壁预制板拼装完毕后,板缝采用与池壁预制板强度等级一致的普通混凝土灌注。

问题

池壁预制板吊装施工方案还要补充哪些方面内容。

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