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[主观题]
项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
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第4题
新思路公司的领导层意识到问题的严重性后，决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目
经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验，说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。
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第5题
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程)？如何在项目的执行过程中监控项
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)？如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)？
第6题
项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司
项目计划编制应该由谁控制？
A、 项目经理
B、 项目成员
C、 职能部门经理
D、 项目经理的上司
第7题
项目计划编制应该由谁控制？（） A．项目经理 B．项目成员 C．职能部门经理 D．项目经理
项目计划编制应该由谁控制？（）
A．项目经理
B．项目成员
C．职能部门经理
D．项目经理的上司
第10题
项目经理开始为一个正在进行中的项目工作,项目经理很快将与项目发起人开会,以审查项目的总体范范围和可交付成果,项目经理应该如何准备这次会这次会议（）
A.审查进度预测
B.检查甘特图
C.与项目团队成员进行访谈
D.审查项目章程
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