Klein，Thompson公司的CFO，决定马达部门从外部供应商采购公司马达所用的开关而不是购买公司开关部

门生产的部件。开关部门正在全产能生产并要求马达部门按照外部客户的价格购买开关而不是像过去一样只支付实际生产的成本价。马达部门拒绝了开关部门的价格要求。开关部门转而联系一家外部客户销售他们剩余的开关而马达部门被迫从外部供应商那里购买了更高价格的开关。

Klein正在检查Thompson公司的内部转移定价政策，因为她认为发生了次优选择。尽管Klein认为开关部门为实现自己部门利润的最大化拒绝按照成本价专卖给马达部门是一个正确的决定，但这个决定并没有使Thompson公司获得最大的利益。

Klein要求公司的会计部门研究一种新的转移定价方式以提升公司各部门目标的一致性，既能促进各部门的管理绩效，又能使公司整体绩效最优化。会计部门提供了下列三种转移定价方法，希望能够从中选出应用于所有部门的方法：

·标准完全制造成本价加利润。

·市场销售价格。

·截止转移时的付现成本加机会成本。

要求：

1. 列举并解释在部门之间交易中使用协商转移价格体系可能带来的两个积极的行为影响和两个消极的行为影响。

2. 列举并解释使用完全成本作为转移价格可能带来的两个行为问题。

3. 列举如果Thompson公司将现行转移定价政策变为修订的转移价格政策并应用于所有部门最可能带来的两个行为问题，并解释原因。

4. 当Thompson公司采用下列转移定价方式时，公司中“买方”和“卖方”的部门经理可能会出现哪些表现？

a. 标准完全制造成本价加利润。

b. 市场销售价格。

c. 截止转移时的付现成本加机会成本。