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[主观题]

某市汽车租赁公司面对市场变化,通过组织调整,对企业的内部条件和外部环境进行分析,取得了以下信

息,如表5-1所示。

某市汽车租赁公司面对市场变化,通过组织调整,对企业的内部条件和外部环境进行分析,取得了以下信息,如表

【问题】

1.以上信息可以通过哪些途径获取?

2.根据企业内部条件和外部环境的分析,绘制SWOT分析图,并指定企业相应所需采取的策略。

3.在掌握以上信息的基础上,分析过去几年该市该企业汽车拥有量与该市居民收入情况,如表5-2所示。假定居民收入按每年8%增长,试用一元线性回归方法预测2005年该企业的汽车拥有量。[已知在α=0.05,自由度=n-2=6时,R0.05=0.707,t(0.025,6)=2.4669]

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第1题

某科技公司创立于1996年,是一家立足信息技术,集软件开发、生产,销售、服务于一体的民营企业.公司员

工110余人,产品有5种专用和通用软件,2000年实现销售收入8711万元,利润813万元。2001年,随着软件产业内部竞争的加剧,该公司的发展速度有减缓的趋势。于是该公司高层管理者组织力量进行系统的战略调研,准备制定科学的发展战略和竞争战略。调研和分析结果如下:

公司面临的机会:

(1)国家将软件产业视为整个信息产业发展的重中之重,在投融资、税收、出口、知识产权等方面制定一系列的优惠政策;

(2)我国经济的持续、快速增长,人民生活水平的提高,为软件业创造了巨大的市场,“十五”期间软件业的年增长速度可达30%以上;

(3)我国软件产业属于早期产业,且具有继承性强、销售成本低、规模效益大等优点;

(4)公司发展所需的生产要素中,主要硬件供应充足、融资较多;

(5)由于处于产业发展初期,现有竞争对手之间的竞争还不算很激烈,尤其是专用软件市场空间大,有发展余地;

(6)软件产业现阶段尚未出现替代品,买方与硬件方供应商的议价能力不强,一部分高科技软件的进人威胁小。

公司面临的威胁:

(1)我国加入WTO后,国外软件产品和软件公司更容易进入我国市场,他们的先进技术对国内软件业形成威胁;

(2)高素质的软件人才紧缺,流动率高,议价能力强;

(3)技术进步快,产品更新快,工作跟不上将面临的威胁;

(4)一部分通用软件的进入威胁大,竞争激烈。

公司具有的优势:

(1)公司研究开发人员56人,几乎占总人数的一半,其中研究生10人,本科生39人,大专生7人,队伍素质较高;

(2)在人力资源管理上,有公开、公平、公正的竞争环境,有良好的激励和约束机制;

(3)与中国科学院计算技术研究所,某大学计算机学院等科研院校建立了密切的合作关系,走产、学、研协同发展之路;

(4)建有大型技术中心和联合实验室,实行科研项目责任制,有成功推向市场的获奖项目;

(5)一部分产品的市场地位高,需求旺盛,成长性能好;

(6)财务稳健,变现能力与短期偿债能力强;

(7)公司有良好的企业文化,核心是以人为本,有团队精神和创新思维。

公司的劣势:

(1)公司的市场营销人员、客户服务人员的数量偏少,素质偏低,因此,尽管有比较完善的营销和服务体系,仍不能产生良好的效果,这将影响公司声誉;

(2)人员流动率仍较高,队伍不够稳定;

(3)公司产品质量较好,但知名度尚不高,未能创出名牌;

(4)公司的赢利能力低于产业平均水平,原因是一部分产品的市场份额和利润都偏低。

【问题】

1.什么是SWOT分析?

2.SWOT分析中的四个字母分别代表什么?

3.影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素是什么?

4.试通过SWOT分析,制定企业所采取的策略。

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第2题

某投资单位在2001年对一个生产能力为100万吨A产品的化工厂进行投资估算时,已知如下信息:有一个19

98年投产的150万吨的同类化工厂的主体设备投资为150000万元,该设备2001年的综合调整系数为 107.3%,该类工厂主体设备占项目静态投资的比例为35%,生产能力指数为0.7。

该项目建设期2年,第1年完成投资40%,第2年完成投资60%,预计建设期涨价预备费费率为4%。

该项目长期贷款为200000万元,分两年均衡贷入,贷款利率为5%。

该项目产品达产期为3年,达产期年生产负荷为60%,90%,100%,每吨产品占用流动资金0.1万元,流动资金中30%为自有资金,其余70%为贷款。

【问题】

1.计算该项目静态投资、固定资产投资。

2.计算该项目建设期利息。

3.计算该项目达产期各年需要新增的流动资金。

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第3题

【背景材料】 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合

【背景材料】

某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表3-4所示。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。

【问题】

1. 咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?

2.计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为100分,其他报价得分按其报价成反比递减)。

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第4题

【背景材料】 某建设项目,建设期为2年,运营期为8年,项目建设投资(PF含固定资产投资方向调节税、建设

【背景材料】

某建设项目,建设期为2年,运营期为8年,项目建设投资(PF含固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息)总额为3100万元,预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限10年,按平均年限法计提折旧,残值率为5%,在运营期末收回余值。

建设项目发生的资金投入、收益及成本情况见表3-2。建设投资贷款年利率为10%,按季计息,建设期只计息不还款;还款方式为运营期(前6年)按每年等额本息(本金与利息之和)偿还,利息按年收取。

假定销售税金及附加的税率为6%,所得税税率为33%,行业基准投资收益率为15%。

【问题】

1. 编制建设期贷款还本付息表、总成本费用估算表、全部投资现金流量表。

2.计算项目的财务净现值、内部收益率和动态投资回收期,并进行财务可行性分析。

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第5题

某设备工程采购一条生产线,招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。 1.投标文件规定的

某设备工程采购一条生产线,招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。

1.投标文件规定的交货期为180天,招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比1.80天每延长10天,则在评标时增加的调整金额为10万元;交货期每缩短10天,则在评标时减少的调整金额为8万元。

2.若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数,凡比基准参数降低1%,则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。

参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表7-7所示。

【问题】

1.根据所给资料,对该设备采购项目进行评标。

2.在确定中标人后,双方应以何种价格为基础确定合同价格?

3.由于该生产线的燃料及维护费用较高,有人提出,应采用全寿命费用评标价法进行评标。若设备的评审寿命期为5年,经测算,四家企业投标的后续费用如表7-8所示。

假设折现率为10%。试重新对该项目进行评标。

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第6题

【背景材料】 某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表2-6所示,施工进

【背景材料】

某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表2-6所示,施工进度计划安排如表2-7所示。若以工程开工日期为折现点,贷款月利率为1%,并假设各分部工程每月完成的工作量相等,并且能按月及时收到工程款。

【问题】

1. 就甲、乙两家投标单位而言,若不考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。

2.就乙、丙两家投标单位而言,若考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。

3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表2-8所示。评标办法规定:各投标单位报价比标底价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比标底价每增加1%,扣2分,扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值,设标底价为2125万元,根据得分最高者中标原则,试确定中标单位。

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第7题

某地2000~2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5,预计到2007年人均年收入较2005年增加36%,年

人口增长控制在0.5%以内。

表5 某地2000~2005年某家电销售量和人均年收入

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,如表6所示。

表6 两公司关键竞争因素权重和得分表

基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。

问题:

1.试说出采用弹性系数法进行预测的特点。

2.请用收入弹性系数法预测2007年该家用电器的需求量。

3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。

4.试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略?

5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

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第8题

【背景材料】 承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中,拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经

【背景材料】

承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中,拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论,决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价,并采用0~1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分,其部分结果见表6-8,两方案各技术经济指标的得分见表6-9。

经造价工程师估算,钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元,每平方米楼板的模板人工费为8.5元;小钢模在该工程的总摊销费用为50万元,每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。

【问题】

1. 试确定各技术经济指标的权重(计算结果保留三位小数)。

2.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象,试用价值指数法选择较经济的模板体系 (功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留两位小数)。

3.若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标,为提高竞争能力,公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑,其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系(计算结果保留两位小数)?

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第9题

【背景材料】 某工业项目,基础数据如下: 1.项目的建设期为2年,该项目的实施计划为:第一年完成项目

【背景材料】

某工业项目,基础数据如下:

1.项目的建设期为2年,该项目的实施计划为:第一年完成项目的全部投资40%,第二年完成60%,第三年项目投产并且达到100%设计生产能力。

2.本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款,其余为自有资金,且不论借款还是自有资金均按2年等比例投入。根据借款协议,贷款利率按10%计算,按季计息。基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。建设期内涨价预备费平均费率为6%。按照国家规定该项目固定资产投资方向调节税率为5%。其他相关资料见表6-3。

3.建设项目进入运营期后,全厂职工为200人,工资与福利费按照每人每年1万元估算,每年的其他费用为180万元(其中其他制造费用120万元),年外购原材料、燃料和动力费用估算为 1600万元,年经营成本为2400万元,年修理费占年经营成本的10%;各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款40天,现金25天,应付账款45天,存货40天。

【问题】

1. 估算该项目的建设期贷款利息。

2.完成投资估算表的编制。

3.估算流动资金。

4.估算该项目的总投资。

注:计算结果保留小数点后两位。

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第10题

根据表5中的数据,计算该项目各年净效益流量、经济净现值,并判断项目是否具有经济合理性。

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