题目内容
（请给出正确答案）
A.战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
B.战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
C.战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
D.战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
E.战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
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第1题
依据美国管理学家巴尼的标准，人力资源之所以成为企业优势资源，是因为（ ）。
A.优秀的人力资源管理系统不容易被轻易模仿
B.企业中优秀的人力资源非常丰富
C.优秀的人力资源可以为企业刨造价值
D.企业的优秀人力资源能够被物质资源替代
E.优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系
第2题
理部门承担的任务是（ ）。
A.制定薪酬体系
B.拟定人员供需平衡的实施计划
C.提出本部门人员需求的条件
D.形成整个公司的培训计划
第3题
关于人力资源有效性指数的说法，正确的是（ ）。
A.该指数反映的是人力资源工作对组织绩效的整体影响
B.该指数是衡量生产部门绩效的指标
C.该指数能够反映组织的环境气氛
D.该指数包括工作满意度等心理指标
第4题
关于人力资源管理部门的绩效评估的说法，错误的是（ ）。
A.将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价
B.可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效
C.依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作
D.采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
第5题
对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（ ）。
A.制定特殊的人才保留战略，留住关键员工
B.迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简
C.合并不同的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略
D.制定规划，大量吸收与培训新员工
第6题
按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略的特点是（ ）。
A.储备具有多种专业技能的员工
B.管理人员不干预员工的工作，只提供必要的咨询与帮助
C.聘用多于组织需要数量的人员
D.明确界定工作职责
第7题
该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。
A.5层；3-9人
B.4层；4-10人
C.3层；3-9人
D.6层；4-10人
第8题
根据下面资料，回答题：
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直 接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，追切需要进行变革。
该企业的组织结构为（ ）。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
第9题
关于组织设计的说法，正确的是（ ）。
A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
B.静态设计只对组织结构进行设计
C.动态设计只对组织运行制度进行设计
D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
E.组织设计影响组织文化的形成
第10题
关于矩阵组织形式的说法，正确的 是（ ）。
A.矩阵组织形式在简单/静态环境中效果好
B.矩阵组织形式在简单/动态环境中效果好
C.矩阵组织形式在复杂/静态环境中效果好
D.矩阵组织形式在复杂/动态环境中效果好
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