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[主观题]

在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是:A.核实产品的正确性。

在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是:

A.核实产品的正确性。

B.创建WBS。

C.检查。

D.绩效测量。

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第1题

你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了,你该怎么办?

A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。

B.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。

C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。

D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

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第2题

?你的公司遇到紧急情况,需要尽快把工作外包,把下面哪一条加入合同中会对你有帮助?

A.明确的工作说明

B.关于如何选择分包商的要求

C.激励机制

D.不可抗力条款

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第3题

网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为:对人员培训无影响,对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么?

A.配置管理

B.工作授权分析

C.状态评审会议

D.整体变更控制

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第4题

一位客户交给你一份采购工作说明书,要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你,他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过,在接到SOW后,你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了,而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下,你最优的做法是:

A.开始项目,但是要不定期让客户核实范围

B.开始项目,8个月后让客户核实范围

C.让管理层与客户不定期接触

D.开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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