题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
？你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？A.明确的工作说
？你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？
A.明确的工作说明
B.关于如何选择分包商的要求
C.激励机制
D.不可抗力条款
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A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制
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第1题
网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？
第2题
一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：
A.开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B.开始项目，8个月后让客户核实范围
C.让管理层与客户不定期接触
D.开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
第3题
项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方。
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。
第4题
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？
A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
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