题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？A.不理它，它会自行解决B.通知
你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？
A.不理它，它会自行解决
B.通知你的老板
C.让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D.与项目团队成员一起寻找替代方案
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A.寻找其他变更
B.通知干系人心的项目范围
C.获得变更的批准
D.计算与该变更相关的风险
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第2题
有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？
A.加强沟通体系
B.加强质量测试
C.明确角色职责
D.把详细的范围说明发给各个部门
第3题
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
第4题
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
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