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[主观题]

你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管理项目,并且使用

了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师,在准备建议书的时候做出了重大的贡献,他确定了承包额,这有利于收益率目标。这个例子表明:

A.专业的成本估算建议总是必要的

B.在制定项目计划的过程中,每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识

C.对于总价合同,理想的成本估算方法师,使用一个参数模型,并将其余专家的判断结合起来考虑

D.一个人即使不清楚当地的情况,也能提供准确的信息

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第1题

你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?

A.退出

B.缓和

C.解决问题

D.妥协

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第2题

你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡(Fantastica)的要进行临床试验,这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中,产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验,以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例?

A.质量功能的扩展

B.将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合

C.对产品描述的不断完善

D.价值分析

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第3题

你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

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第4题

你正在为一个项目团队工作,这个项目团队的任务是,确定在过去的两年里国际渔业屠杀的鲸鱼数量。你们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数,整个计算要基于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现的搁浅的鲸鱼样本。你原来希望能获得这些数据,将其作为这个研究项目的一部分,但是你的管理层把基金中的35万美元挪作他用。最后期限很快就要到了,而且你的项目经理已经要求你利用并不完整的数据完成这个项目。下个星期二,你就得向首席执行官正式陈述你得到的结果。而最终报告也必须提交给商务部以获得预期的资金。在这种情况下,你应该:

A.根据你对课题的知识进行粗略的估算,并完成该项目

B.以书面和口头陈述的形式解释你不能完成该项目的原因是数据不完整

C.利用其它组织的研究结果作为你工作的基础,即使你自己不能得到原始数据

D.通知管理层你需要更多的时间,并正式申请延期

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