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[主观题]

你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的

营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？()

A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司

B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润

C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本

D.确保所有要求都是可以测量的

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第1题

AMB159你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项（）

A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司

B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润

C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本

D.确保所有要求都是可以测量的

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第2题

你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用最先进的设计方法，公司的营销总监要求未来的新产品要绝对好卖，公司分管生产的副总经理则要求制造成本低。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项（）

A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司

B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润

C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本

D.确保所有要求都是可以测量的

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第3题

A公司的决策层正在考虑是否推出一个新产品进行市场调研。你认定A公司开展市场调研的目的是了解()。

A公司的决策层正在考虑是否推出一个新产品进行市场调研。你认定A公司开展市场调研的目的是了解（)。

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第4题

一家公司正在开展一个新产品开发项作为其削减经营成本策略的一部分，在规划过程开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在项目启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么（）

A.开始项目执行

B.重复项目规划过程

C.评估项目风险

D.更新范围，包含修订后的时限和里程碑

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第5题

你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。

A.项目需求

B.商业需求

C.交付需求

D.产品需求

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第6题

与供应商建立一个有限时长或有限领域的合作关系，以便相互利用能力而无需致力于维护长期的伙伴关系。比如当一个采购公司正在寻找一个研发供应商开发某新产品的时候，可考虑使用该方法。可以较快的速度带来效果。这种采购策略是基于项目的合作（）

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第7题

你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）

A.项目要求

B.商业要求

C.交付要求

D.产品需求

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第8题

以下哪一项不是事业环境因素（）

A.你所在公司人员的等级制度和职权关系

B.你正在管理项目的项目管理信息系统

C.当地政府所要求的生产安全许可说明

D.你所在公司 PMO 向你提供的项目管理计划模板

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第9题

一家公司欲成为全球市场行业领军企业。启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项（）

A.项目计划

B.项目工作说明书

C.产品规格书

D.采购计划

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第10题

一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项（）

A.项目工作说明书

B.项目计划

C.产品规格书

D.采购计划

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