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[主观题]

管理者告诉项目经理把部分项目分包给与管理者合作过多次的一家的公司。在这种情况下,项目经理

主要考虑: (分值:1 答错扣0分 )

A.确认这家公司是否有完成这项项目的资格

B.满足管理者对时间的期望

C.分包工作的费用

D.合同的条款

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第1题

管理者告诉项目经理把部分项目分包给与管理者合作过多次的一家的公司。在这种情况下,项目经理主要考虑()

A.确认这家公司是否有完成这项项目的资格

B.满足管理者片时间的期望

C.分包工作的费用

D.合同的条款

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第2题

高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:()

A.妨碍或干预项目管理

B.规避或否认项目潜在的风险

C.给与资源配置低优先权

D.在要求额外资源时支持项目

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第3题

施工单位告诉项目经理部分工程内容需要进行分包,在这种情况下,项目经理最应该关心的是()

A.确保该公司有资格完成该项目

B.满足管理层的时间预期

C.外包工作的成本

D.合同条款

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第4题

项目劳务管理的第一责任人是()

A.项目劳务管理员

B.项目经理

C.项目副书记

D.劳务分包项目经理

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第5题

施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的()

A.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人

B.项目经理、技术负责人和施工管理负责人

C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人

D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

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第6题

分包使用计划的PM系统审批流程是()

A.项目计划合同部→项目总工→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理→公司分管领导

B.项目计划合同部→项目总工→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理

C.项目计划合同部→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理→公司分管领导

D.项目计划合同部→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理

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第7题

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部对各项工作的管理职能分工()

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

F.项目经理

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第8题

项目经理和项目管理办公室的管理者角色的区别?

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第9题

项目整体管理的责任是()

A.高级管理者

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目管理顾问

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第10题

分包现场管理的第一责任人是(),对本项目施工分包管理负直接责任

A.项目经理

B.党委书记

C.总经济师

D.总工程师

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