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[主观题]

你向高级管理层提交了成本预算。但是,他们认为预算太高,要求降低10%,你应该()。 (分值:1 答错

你向高级管理层提交了成本预算。但是,他们认为预算太高,要求降低10%,你应该()。 (分值:1 答错扣0分 )

A.服从管理层的指示,将预算压缩10%

B.采用成本较低的资源

C.请管理层先批准此预算,并答应他们在执行过程中设法节约

D.通知管理层需要削减一些工作

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第1题

你向高级管理层提交了成本预算。但是,他们认为预算太高,要求降低10%。你应该()。A.服从管理层的指

你向高级管理层提交了成本预算。但是,他们认为预算太高,要求降低10%。你应该()。

A.服从管理层的指示,将预算压缩10%

B.采用成本较低的资源

C.请管理层先批准此预算,并答应他们在执行过程中设法节约

D.通知管理层需要削减一些工作

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第2题

你向高级管理层提交了成本预算, 但是, 他们认为预算太高, 要求降低 10%。 你应该()

A.服从管理层的指示, 将预算调减 10%

B.采用成本较低的资源

C.请管理层先批准此预算, 并答应他们在执行过程中设法节约

D.通知管理层需要削减一些工作

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第3题

你公司在管理所有项目中出现了困难,高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息()

A.详细的成本估算

B.项目管理计划

C.甘特图

D.里程碑报告

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第4题

你收到一项变更请求,你对变更进行分析后提交给管理层审批,但是管理层认为该变更的审批不是他的责任,你应该()

A.自行审批该变更

B.再次要求管理层审批该变更

C.与管理层共同查看管理计划

D.要求客户撤回该变更申请

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第5题

你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做?()

A.开始项目并随时寻找节省成本的机会

B.告诉所有团队成员将其估算削减15%

C.就需要减少的任务,通知发起人

D.寻找费率较低的资源

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第6题

公司的安全顾问,打算提换防火墙,但是公司预算有限,5年后可以减少成本投入,如果要使用新的防火墙,那么他打算怎么说服管理层()

A.风险

B.成本

C.年损失预期

D.单一预期损失

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第7题

项目快结束了,并且按客户要求提交了可交付成果,其中一位项目成员认为将此产品再完善一下,能够更好的适应于其它项目,你应该如何处理()

A.对公司有利,接受此变更

B.向发起人争取变更的预算

C.按变更流程进行管理,并争取更多预算

D.拒绝变更,因为目标已达成

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第8题

你公司在管理项目中出现了困难,高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息()

A.详细的成本估算

B.项目管理计划

C.甘特图

D.里程碑报告

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第9题

高级管理层()向董事会提交合规风险管理报告。A.每年B.每半年C.每季度D.每月

高级管理层()向董事会提交合规风险管理报告。

A.每年

B.每半年

C.每季度

D.每月

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