5元左右。尽管在这种情况下,不少企业依然过度地把重心放到进一步降低成本上。例如,在生产过程中
农夫山泉是中国天然水行业的佼佼者之一。首先,它把主打产品定位在矿泉水而不是纯净水。因为它意识到随着生活水平的提高,人们对于饮用水的要求不再仅仅停留在干净这个概念上,而是开始更多关注健康,富含微量矿物元素的矿泉水恰恰符合这个趋势。农夫山泉只生产天然弱碱性的健康饮用水,坚决反对在水中添加任何人工矿物质。其次,农夫山泉在市场推广上打出了“农夫山泉有点甜”的广告创意,恰好符合中国人传统意识上把泉水“甘甜”等同于水质良好且有益健康的心理暗示,因此其销量和品牌认可度大为提升。应该说,农夫山泉是正确理解了天然水行业价值链的核心。而且农夫山泉在员工激励上,实施年度销量达成奖和年度销量超额奖等奖励,促使其员工的工作热情高涨。
1)依据核心竞争力三个方面的关键测试,简要分析成本优势不是核心竞争力的原因。
2)依据企业价值链分析理论,对农夫山泉的价值活动进行分析。