简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

A.建立企业的愿景与战略

B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI

C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡

D.设计岗位（个人）的平衡计分卡

E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

A.多维绩效考评

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.标杆管理

A.多维绩效考评

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.标杆管理

A.平衡计分卡法实施的成本很高

B.平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题

C.平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑

D.平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面

使用平衡汁分卡法避行绩效考评存在的劣势在于（）。

A.平衡计分卡法实施的成本很高

B.平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题

C.平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑

D.平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面

在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用()提取关键绩效指标。

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.SMART法

D..关键事件法

A.360度绩效考评介绍

B.关键绩效指标介绍

C.平衡计分卡介绍

D.绩效指标库介绍

A.组织战略和经营规划

B.组织成功关键因素

C.参照企业有效考核指标

D.平衡计分卡四维度分类指标