企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容？

人员配置的基本原理包括（ ）。

A.能位对应原理

B.强化奖惩原理

C.弹性冗余原理

D.互补增值原理

E.动态适应原理

培训需求循环评估模型中，每个循环需要依次从（ ）层面进行分析。

A.组织整体层面

B.作业层面

C.行业层面

D.个人层面

E.国家层面

按设备岗位定员时，负荷量不超过4个小时的岗位一般要考虑（ ）。

A.兼岗

B.合并

C.兼职

D.兼做

E.撤销

下列关于薪酬的表述不正确的是（ ）。

A.薪酬实质上是一种交易或交换

B.薪酬不包括实物性的报酬

C.薪酬应体现效率与公平的原则

D.薪酬应服从市场交换规律

专业生产或成批轮番生产的产品，劳动定额的修改间隔期一般是（ ）。

A.半年

B.1年

C.1年半

D.2年

关键事件法的缺点不包括（ ）。

A.不能作定量分析

B.关键事件的记录和观察费时费力

C.不能具体区分工作行为的重要性程度

D.具有滞后性、短期性和表现性的特点

则该工种定员人数为（ ）。

A.40人

B.50人

C.90人

D.100人

下列各项不属于特种作业的是（ ）。

A.电工作业

B.金属焊接（气割）作业

C.建筑业

D.机动车辆驾驶

展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

（1）超过10万元的支出；

（2）新产品的研究与开发；

（3）营销战略的制定；

（4）重要人员的任命。

职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

请回答下列问题：

（1）东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?

（2）两种组织结构各有什么样的优缺点?

（3）总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?