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[单选题]

项目经理意识到专业人员希望知道他们对于某个特定标贡献,无论是项目中的确定性任务还是完成项目的主要部分。认可这些贡献是管理项目资源的重要组成部分。下列哪项是实现这一点的最佳方式?()

A.当月优秀员工

B.货币奖金

C.功完成项目后晋升

D.整项目周期中的个人认可

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第1题

项目的()通常希望能够在最有效地利用资源的基础上,及时、高效地完成项目任务。

项目的()通常希望能够在最有效地利用资源的基础上,及时、高效地完成项目任务。

A.主要发起人

B.主要参与人

C.投资者

D.项目经理

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第2题

项目的()通常希望能够在最有效地利用资源的基础上,及时、高效地完成项目任务。A.主要发起人B.主

项目的()通常希望能够在最有效地利用资源的基础上,及时、高效地完成项目任务。

A.主要发起人

B.主要参与人

C.投资者

D.项目经理

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第3题

项目的()通常希望能够在最有效地利用资源的基础上,及时、高效地完成项目任务。 A.主要发起人 B.主要参与人 C.投资者 D.项目经理

A..主要发起人

B..主要参与人

C..投资者

D..项目经理

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第4题

项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做()

A.遵从分配调到新项目

B.召开实施后评审会议

C.与新团队分享之前项目的经验教训

D.要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训

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第5题

Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()

A.识别风险

B.定性风险分析

C.完成质量控制

D.计划风险应对

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第6题

由于项目的重要性,项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师。在项目执行过程中多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果,工作效率下降,任务无法按时完成。项目经理应该怎么做()

A.减少分配给项目的高级工程师数量

B.利用项目预算,开展团队建设活动

C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

D.交换高级工程师之间的任务

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第7题

关于项目的特征,错误的是()

A.项目的一次性

B.项目的临时性

C.项目的目标性

D.项目的确定性

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第8题

什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审?()

A.一个里程碑的完成

B.每一个生命周期阶段的完成

C.当某个职能团队完成他们的任务时

D.当达到某个活动接口点的时候

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第9题

项目的基本特征包括()。

A.项目目标的明确性

B.项目的多目标性

C.项目的确定性

D.项目的局部性

E.项目的开放性

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第10题

项目经理估算某个客户项目的时间和价格。该客户是项目经理的亲友,在一次休闲聚会中透露了项目价值。项目经理意识到他们的估算低于客户预算,项目经理应该怎么做()

A.提交之前增加估算

B.保持估算不变

C.请求透露竞争对手的估算

D.进行成本效益分析

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第11题

完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。

A.贡献

B.灵感

C.承诺

D.领导能力

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