准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()

下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有()

A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B、市场上存在大量替代品

C、购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例

D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

政治风险的源头包括()

A.进口配额和关税

B.组织结构及要求最低持股比例

C.没收资产

D.歧视性措施

以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

下列有关财务部职能的说法中错误的是()

A.财务政策的目标是帮助管理人员建立指导方向，确定参数并行使控制，同时也为进行决策提供一个明确的框架和指导方针

B.企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的最大化

C.对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分

D.财务部往往还负责一个企业的风险管理，包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值以及利率风险管理

面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。

虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。

这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。

该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。

但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。

同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。

要求：

通过以上案例，请回答以下问题：

(1)企业多元化战略类型有哪几种?

(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?

(3)简述企业多元化的原因?

企业对员工的管理属于价值链中的()活动。

A.基本

B.辅助

C.价值

D.增值

说明()

A.企业财务状况稳定

B.企业处于危险之中

C.情况不明，需要进一步调查

D.企业具有高回报率

下列说明正确的是()。

A、一般地，剧场空场混响时间要比满场混响时间短

B、房间穿孔石膏板吊顶内的玻璃棉受潮吸湿后，房间的混响时间会变短

C、某厅堂低频混响时间过长，铺架空木地板和木墙裙后会有所改善

D、剧场后墙上常会看到穿有孔洞，目的是为了美观

下面说法错误的是()

A.从一种股份转成另一种股份，最常见的是将优先股转为普通股

B.使股本种类多样化以吸引各类投资人，现在是一种常见的做法

C.不同种类股份之间的相互转化，仅可根据公司的章程的程序进行，一般要获得受影响的那类股份的股东中规定的大多数批准，无须得到法院同意

D.公司会将股份细分成更小的单位，或将股份转成股票

对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中，属于这四类指标的有()

A.盈利能力和回报

B.债务比率

C.流动性比率

D.资产周转