每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()。
A.超前性
B. 普遍性
C. 创新性
D. 灵活性
A.超前性
B. 普遍性
C. 创新性
D. 灵活性
第3题
1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( )。
A. 企业战略转换
B. 企业技术创新
C. 企业流程再造
D. 企业管理创新
第4题
美国运通公司与自由女神像
进入20世纪80年代,耸立在美国纽约湾边的自由女神像经过百年的风吹雨打,身上已多处受损,视她为美利坚象征的美国人民纷纷呼吁政府筹资修复,使自由女神重现当年风姿。美国运通公司看准时机,从1983年第四季度开始,大张旗鼓地向消费者宣传:凡本公司信用卡持有者,每购买一次商品,运通公司就向“自由女神修复工程”捐赠一美分;每增加一位申请使用本公司信用卡的新客户,公司则向修复工程捐赠一美元。此单一出,恰逢其时,大得人心。运通信用卡的购物次数和申请运通信用卡的人数急剧上升,运通信用卡的使用率提高了28%,信用卡新客户增加了45%。公司获益丰厚,并为自由女神像修复工程筹资170万美元。
运通公司策划的这一场公共关系活动堪称是运用形势战术的杰作,反映出决策者不同凡响的公关意识。在这场为修复自由女神像筹资的公关活动中,其充分利用有利的形势,把握公众消费的心理,最终名利双收。
案例思考:
(1)根据以上案例谈谈公共关系所应承担的相应职能。
(2)简述美国运通公司所采取的公共关系模式,以及这种模式存在的意义。
(根据以上问题写出一篇400字以上的案例分析。)
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