首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中
然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干的不错,但小赵年初刚来时,有一次上班时间打游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理但是还是把小赵评为“基本合格”。
至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格,但没想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“及格”档次上。
年终绩效考核结束后,公司发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理还不少,为提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区。
A.年资倾向
B.盲点效应
C.晕轮效应
D.职位倾向
苗经理对小钱的绩效评价,陷入了()误区。A.刻板印象
B.盲点效应
C.过宽倾向
D.首因效应
该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。A.绩效考核的理论和技术
B.工作绩效的多角度性
C.绩效考核的误区及其避免方法
D.激励员工提升绩效的技巧
苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区。A.过严倾向
B.近因倾向
C.晕轮效应
D.首因效应
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!