发号施令的经理可以比较轻松的实现从上司到“帮助者”、“伙伴”的角色转换。判断对错

A.不让上司放心

B.不让上司省心

C.让上司满意

D.不让上司轻松

A.让上司高兴

B.让上司知道

C.让上司轻松

D.让上司省事

A.n.老板,上司vt.指挥,控制,发号施令

B.n.胸,胸部;胸怀;内心adj.亲密的

C.n.植物学

A.上司

B.人力资源经理

C.部门总监

D.转身教练

A.n.胸,胸部;胸怀;内心adj.亲密的

B.n.老板,上司vt.指挥,控制,发号施令

C.n.植物学

A.多发现上司的优点

B.多考虑上司决策的立场性

C.多对下属发号施令

D.虚心听取下属的建议

A.8-9，很轻松

B.11-13，从较轻松到稍累

C.14-16，累

D.18-19，非常累

A.自动报告或显示你的工作进展-让上司知道;

B.请上司喝茶、吃饭-与上司打成一片;

C.对上司的询问有问必答，而且清楚-让上司放心;

D.充实自己、努力学习，了解上司的言语-让上司轻松