业主项目管理机构（业主项目部）在工程招标与合同签订工作中，明确项目安全工作目标要求和安全考核奖惩措施，与中标单位签订安全协议（）

基建项目业主项目管理机构每半年对分包管理检查情况进行总结，施工承包商在工程总结中对项目分包执行情况进行总结，监理项目部在监理总结中对工程是否按分包报审执行进行说明（）

三级进度计划：施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报（）审核，业主项目管理机构审批

配网工程典型表式中项目是指建设单位/业主项目部对配网工程进行施工招标标包/标段的划分单位，以建设单位/业主项目部施工招标或施工合同名称为准。（）

业主项目管理机构（业主项目部）审批项目安全文明施工费使用计划，开展安全文明施工设施进场验收，并监督现场使用情况。根据工程进展情况，及时、足额向参建单位支付安全生产费用（）

业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等（）

业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。（)

配网业主项目部按照工程推进的六个阶段，即：项目前期工作阶段、设计与招标阶段、、、和、项目收尾阶段（）

业主项目管理机构（业主项目部）负责组建项目安全管理委员会（以下简称安委会），指导项目安委会组织成员单位贯彻落实上级有关基建安全工作的规定，决定工程项目管理的重大事项，协调解决工程建设过程中涉及多个参建单位的安全管理问题；定期组织召开项目安委会会议，形成会议记录并编发会议纪要（）

项目非物资类采购需求在满足招标条件后由业主项目部进行申报。（）

业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。（)

业主方设有较小的工程建设项目管理机构，但不具有承担相应项目的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的（）派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。