题目内容
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[主观题]
各部门可以建立不同的KPI指标。
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第2题
下列表述不正确的是()
A.KPI是战略导向的，它以公司战略目标作为出发点
B.各部门承担的责任虽有不同，但可以建立完全相同的KPI体系
C.公司可以根据职组职系工作性质的不同建立KPI体系
D.公司可以根据平衡积分卡建立KPI体系
第3题
指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如（）
A.第一部分为企业层面的KPI和NNI
B.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNI
C.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI
D.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAI
E.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI
第4题
目前，学者们设计部门级KPI的思路主要有两种，其一是根据各部门的工作产出设计各部门的KPI;其二是根据()。
A.岗位级的KPI设计各部门的KPI
B.企业级的KPI设计各部门的KPI
C.员工级的KPI设计各部门的KPI
D.实际评估周期设计各部门的KPI
第5题
目前，学者们设计部门级KPI的思路主要有（）
A.根据岗位KPI来设计各部门的KPI
B.根据企业级的KPI来设计各部门的KPI
C.根据各部门的工作产出来设计各部门的KPI
D.根据员工来设计各部门的KPI
E.自主创新设计各部门的KPI
第8题
“通过分析部门的客户关系图来全面界定该部门的工作产出，进而据此来设计该部门的KPI”是设计部门级KPI的哪种思路（）
A.根据岗位KPI来设计各部门的KPI
B.根据企业级的KPI来设计各部门的KPI
C.根据各部门的工作产出来设计各部门的KPI
D.根据员工来设计各部门的KPI
第11题
建立企业关键绩效指标（KPI）体系的方法有（）
A.依据组织结构建立
B.依据员工素质和能力建立
C.依据部门承担责任的不同建立
D.依据职类职种工作性质的不同建立
E.依据平衡计分卡建立
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