即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，今儿组成一个企业的供应链

A.精益生产

B.同步工程

C.敏捷制造

D.企业流程再造

A.精益生产

B.同步工程

C.敏捷制造

D.企业流程再造

A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链

B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平

C.满足客户和市场的需求

D.企业利润最大化

A.精益生产的思想

B.企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系

C.敏捷制造的思想

D.加强员工ERP思想

A．全面质量管理

B．六西格玛管理

C．战略管理

D．精益生产

A.代理商、批发商、零售商、生产商

B.一级代理商、二级代理商、三级代理商、分销商

C.供应商、制造商、分销商、零售商

D.生产商、代理商、供应商、分销商

A.供应商、制造商、分销商、零售商

B.一级代理商、二级代理商、三级代理商、批发商

C.代理商、批发商、零售商、生产商

D.生产商、代理商、制造商、分销商

A.验厂审核时，客户提供了采购合同，但明确表述不愿意展示客户信息，故审核员在采购情况部分勾选了不展示，并在供应商部分填写了企业不同意展示后完成了此部分内容的报告录入

B.现场采集线上平台时，除了1688平台外，客户表示还有一个个人的淘宝店铺，审核员核实时发现此店铺的名称为客户公司的简称，判断后审核员予以了采集

C.客户向审核员请教什么叫代理商，审核员解释：代理的双方是一种代理关系，代理是以委托人即厂商的名义销售，签订销售合同，代理商的收入是佣金收入

D.客户向审核员请教什么叫经销商，审核员解释：经销双方则是一种买卖关系，经销商以自己的名义从事销售，经销商的收入则是商品买卖的差价收入

动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

A.应符合一手住房贷款的客户准入条件

B.应符合总行个人薪资保障贷款“优质行业单位个人客户”准入标准。

C.不得为开发商及其母子公司、销售代理商、承建商、材料供应商等关联企业的员工或其配偶

D.最近24个月内无信用记录