题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

10、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

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第1题

你管理一个虚拟项目小组，你的小组成员所处地理位置不同，每个月只能开会见面一两次。项目已经进行了几个月，你强烈的感受到你的小组成员没有将自己看做是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（）

A.确保每位成员将电子邮件作为通信手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化成员分散小组的团结性标志事物

D.想小组成员提供最先进的通讯技术和工具，并指导使用

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第2题

你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几

个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

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第3题

你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小

组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

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第4题

你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

A.同每个小组成员单独会面，任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会

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第5题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是

A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会

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第6题

你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。

A.E-mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常召开电话会议

D.面对面会议

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第7题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）

A.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

B.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

C.举行项目启动大会

D.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

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第8题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起

共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、举行项目动员大会

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第9题

自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际

项目？（）

A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。

B．了解这些国家以及当地的商业习俗

C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。

D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。

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第10题

你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人，管理小组，项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）

A.指示权

B.专家权

C.法律权

D.惩罚权

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第11题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过

去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）

A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D．举行项目动员大会

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