更多“企业和经销商建立产销战略联盟，是降低渠道冲突的一种方式。”相关的问题
第1题
A企业欲与B企业建立战略联盟,A企业总经理主动与B企业总经理进行协商;
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第2题
战略联盟地基本特征是加盟企业在联盟中有相当大的独立性和多维竞争
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第3题
企业优化价值链的前提是
A.整合资源，形成比较优势或核心能力
B.与其他企业建立战略联盟
C.优化组织结构
D.共享价值链环节以降低成本
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第4题
价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括
A.通过建立战略联盟重构企业间价值链
B.通过企业资源整合减少不必要的耗费
C.优化企业内部价值链活动
D.消除成本劣势和创造成本优势
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第5题
联盟型配送模式的主导者是专业的配送中心，参与者是农产品生产者、批发商、零售商、运输商、加工保鲜企业等，通过利益联结和优势互补形成了战略联盟
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第6题
商业模式的作用有
A.发现和挖掘客户的真实需求
B.建立战略联盟，积聚战略资源
C.积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒
D.整合产品和服务价值链的全过程
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第7题
营业推广目的是加深消费者或经销商对于产品和品牌概念的理解，从而帮助企业建立长期的正面印象
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第8题
孙子交胜思想创新运用于现代商战，就是提醒企业有效实施战略联盟，促进产业链整合
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第10题
2.是指企业围绕目前主要产品和业务建立牢固的防线，根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略制定自己的预防性营销战略，并在竞争者发动进攻时坚守原有的产品和业务阵地
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第11题
我国将引导农产品流通企业、电商平台、批发市场等与脱贫地区生产经营主体精准对接，建立稳定产销对接关系。（）
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