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[判断题]
地产公司运营管理职能部门必须在集团全期会版关键节点正式发文后10日内完成项目全期会版主项计划的编制并在运营管理系统上线（）
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第1题
地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）
第3题
合作项目供应商管理：由合作方独立操盘和合作方主导招标部门的项目，我公司推荐参与合作项目投标的入围单位必须在供应商资源库中选择，并经地区公司成本负责人和总经理审批；其中总包须经地产集团成本中心负责人审批，推荐单位的数量原则上不少于2家（）
第4题
不符合安全底线标准的质量缺陷必须在房屋交付使用前完成整改，如无法按时完成，应在交付使用前（）日上报物业事业本部住宅项目运营中心、大客户服务中心、地产区域品质和客户关系管理部门，抄送集团工程管理部门
A.5
B.10
C.15
D.30
第6题
以下说法错误的是（）
A.各专项计划由区域运营管理部审核，经相关各职能部门的负责人审核确认后执行，仅须报送集团运营中心运营板块备案即可
B.根据项目推进的不同阶段，将主项计划编制分为定案版主项计划、审定版主项计划
C.项目管理部部必须在定案版主项计划编制工作中承担牵头职责，确保定案版主项计划按时保质编制完成并上线执行
D.要求所有定案项目或获取可能性极大的未定案项目，在项目定案通过后五天内或获取前 两个月（未定案），由区域运营管理部牵头组织、项目负责人（或项目前期跟进人）主导
第7题
关于集团材料公司职能部门说法错误的有（）
A.集团材料公司采购合约职能部门、工程服务职能部门及计划管理职能部门共同负责接收地产材设职能部门报送材料信息、报价方案（若需）。组织集团材料公司内部对报价方案进行会审，并下达地产材设职能部门执行
B.集团材料公司采购合约职能部门负责接收地产材设职能部门报送材料信息、报价方案（若需）。组织集团材料公司内部对报价方案进行会审，并下达地产材设职能部门执行
C.集团材料公司工程服务职能部门负责项目采购订单跟踪、组织到货验收、到货单据会签及移交；负责对接金科无招采权项目相关材设职能部门完成月度到货款对账及回款催收等工作
D.集团材料公司计划管理职能部门负责合资合作项目采购合同签订；向供应商下达采购订单；编制月度应收对账单；按地产回款考核机制公示回款考核结果
第9题
项目开盘前风险评估发现的问题关闭后，由一线公司客关专业在开盘前（）提交开盘前风险评估关闭申请和开盘风险整改报告，报备地产集团运营、营销、客关、设计、法务及风险事项对口职能部门，未整改风险问题应对方案同步报备
A.5天
B.3天
C.2天
第10题
交房评估分数低于（），地产公司应组织整改，自评合格后，由区域公司工程管理职能部门在最迟不少于向业主交房前3天向集团工程管理职能部门提请复验
A.75分
B.80分
C.82分
D.85分
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