题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
竞争性谈判中，项目商务经理编制招标控制价后报二级单位，（）复核，超控制价报（）审批
A.二级单位合约法务部 集团商务管理部
B.二级单位商务管理部 二级单位商务管理部
C.集团商务管理部 集团商务管理部
D.二级单位商务管理部 集团商务管理部
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A.集团合约法务部
B.集团项目管理部
C.集团集采管理部
D.集团商务管理部
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第3题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
第6题
根据《施工管理手册》要求，分包商考察引进需成立考察小组，二级单位生产副总担任组长，工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加,其中相关部门有（)。
A.合约法务部
B.商务管理部
C.科技质量部
D.市场部
E.物资部
第8题
关于招标控制价的管理，正确的有（)。
A.招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算部门审核
B.招标控制价应在招标时公布，可以根据实际情况上调或下浮
C.投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝
D.投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标可以接受
E.以上均对
第9题
区域（项目）公司资产管理部编制项目多种经营合同模板，报（）审批后执行，合同模板上报公司资产管理部备案
A.区域（项目）公司负责人
B.区域（项目）公司资产总监
C.区域（项目）公司经营计划部
D.区域（项目）公司招标法务部
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