（)是项目的总组织者、总协调者和总集成者。

A.工程总承包方的项目管理是管理的核心

B.施工方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者

C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理

D.材料和设备供应方的项目管理都属于施工方的项目管理

A.协调

B.集成

C.管控

D.造价

A.项目的计划者

B.项目的执行者

C.项目的组织者

D.项目的协调者

E.项目团队领导者和决策人

A.业主方和监理方

B.业主方和工程总承包方

C.监理方和工程总承包方

D.工程总承包方和设计方

A.业主

B.监理方

C.总承包商

D.设计方

A.相应资格

B.总承包商

C.业主

D.主体资格

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

B.施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工

C.施工总承包方负责施工资源的供应组织

D.业主指定的分包单位必须与施工总承包签约

A.总承包商的责任重,获得潜力大

B.建设单位合同结构简单,组织协调工作量小

C.建设单位选择总承包商的范围大,合同总价较低

D.总包合同价格可以较早确定,建设单位的风险小

E.承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程量